Tulinpa taas illalla kotiin, ja koska olen oppinut kulkemisen riemun tiiviissä yhteisössä sekä valitsen usein low carbon vaihtoehtoja, liikuin linjavaunulla kuten aina.
Tällä kertaa vankkurissa tuli Espooseen myös iso ryhmä ilmeisesti lukio-ammattikouluikäisiä nuoria, noin 20 ihmistä. Keskustelu oli värikästä sieltä täältä, mutta erityishuomioni kiinnittyi kun henkilöt alkoivat keskustelemaan säästämisestä ja kuinka penni venyy, tai siis sentti, sekä verotuksesta, josta ihan mielenkiintoisesti liikkui kannanottoja tasaverosta, pääomanverotuksesta ym.
Yksi kaveri sitten jotta "on se aika helvetin hyvä homma tuo kun kansanedustajien palkat nousee 8 % tuosta noin, ja me muut vedetään tukka suorana lähes lamassa". Tähän vieressä istunut tyttö kiivaasti vastaamaan että " joo, tais saada terveysala muutama vuosi sitten jonkun 2 %;n tolkuttoman korotuksen taisteluvoittona lakkoillen ja sellasta". Johoin takaa vastattiin " jumalau.., ihan persees... ! Miksi ?"
Tuohon on helppo yhtyä. Kaikilla mittareilla, niin kvali-kuin myös kvantitatiivisillä mittareilla korotus on perusteeton.
Mitäs jos Suomi olisi ikään kuin yritys;
Suomen talous ajoi seinään vuonna 2009, BKT putosi yli 8 % (lähde: http://www.stat.fi/tup/suoluk/suoluk_kansantalous.html).
Samaan aikaan teollisuustuotanto supistui n. 23 % ( EU keskimäärin 17%), siis Suomen "competetive advantage". Miten kävi viennille ?
Ja yhteisöpalveluiden tason ennakoidaan tuhoutuvan, koska rahaa ei ole ilman täystyöllisyyttä, eikä siihen riitä edes nykyinen ihmismäärä vaikka olisikin täystyöllisyys....
Ei siis ihan valtavan hyvällä menestyksellä johdettu toimintaa.
Käy koittamassa tuo prosessi; vedä projektisi täysin päin seinään, selitä että otit vähän riskiä, you know, virheistähän opitaan, ja pyydä samalla palkankorotus. Jos saat, voit mennä suoraan markkinointiosastolle ja laittaa siellä koko homma uusiksi.. olet huippumyyjä.
No, me vanhemmat ei saada oikein mitään aikaiseksi, mumistaan kotona ja kirjoitetaan blogia. Mutta olen varma, että tuo Y-sukupolvi heittäytyy barrikaadeille omalla tavallaan, ja toivon että äänestyskäytännössä tullaan jo seuraavissa vaaleissa näkemään reaktioita heidän mietteistään.
Tuohon kun lisätään vaalirahoitus sotkut (siis päättäjäksi valitun ihmisen ostaminen), selkeät sisäpiirin tietokanavat taloudellisessa mielessä (ensin päätetään antaa tukea ja sitten tai ennen ostetaan osakkeita, jos menee pieleen, annetaan lisää tukea), korruptoituneet matkat ruskalle ja hiihtelemään (vapaa käyttö yritysten luxus-mökeillä), puolueelliset vaalipiirien toistuvasti turhat infrahankkeet (5 minuutin aamuruuhkaa esim Jyväskylässä ja Kuopiossa puretaan kymmeniä miljoonia maksavalla infralla), ja sokerina pohjalla verotuksen nousu kaikkea tuota tukemaan, tulee väistämättä mieleen että pitäisi äänestää jaloillaan. Joko lähteä pois Suomesta tai olla äänestämättä.
Molemmat on tuskaisia vaihtoehtoja ja vaikea toteuttaa.
Hyvä nuoriso! Eikun sosiaalisille barrikaadeille !
Minä tulen juoksemaan tuon eduskuntavaalikampanjan läpi. En nyt vuonna 2011, mutta 2015.
Katsotaan miten homma on siihen mennessä muuttunut.
Spring is coming !
torstai 30. syyskuuta 2010
lauantai 25. syyskuuta 2010
Brandityöryhmän toimikausi loppuu, näihin kuviin, näihin tunnelmiin?
Mitä tekee Suomessa perustettu maan brandityöryhmä?
Jäseninä ovat johtaja Esko Aho, johtaja Paulina Ahokas, toimitusjohtaja Eija Ailasmaa, toimitusjohtaja Jukka Hienonen, johtaja Jan Hultin, toimitusjohtaja Mika Ihamuotila, professori Laura Kolbe, kirjailija, europarlamentaarikko Lasse Lehtinen, kansleri Ilkka Niiniluoto, johtaja René Nyberg, kirjeenvaihtaja Helena Petäistö, viestintäkonsultti Kirsi Piha, taiteilija Osmo Rauhala, urheilija Aki Riihilahti, toimitusjohtaja Kai Seikku, osastopäällikkö Petri Tuomi-Nikula ja kansliapäällikkö Erkki Virtanen.
Valtuuskunnan toimikausi alkaa 16. syyskuuta 2008 ja päättyy 31. joulukuuta 2010.
Lähde;
http://formin.finland.fi/Public/Print.aspx?contentid=136484&nodeid=15146&culture=fi-FI&contentlan=1
Toimintakausi päättymässä, ei ole kuvaa näkynyt, ääntä kuulunut, vain enkö ole osannut hakea infoa ja toimenpiteitä joita työryhmä on tehnyt?
Nykyään brändin rakentaminen lähtee sisäisistä toiminnoista, sisäinen brandäys on perusta ulkoiselle brändille, jolloin brändiä rakentaa useampi ihminen kuin vain tietyt työryhmät. Most of the time, most of the people, vanha leadershipin perusasia. Ainakaan minua ei ole millään muotoa valjastettu Suomen brändiin, en ole juuri tietoinen mitä, missä ja milloin..
Kysymys kuuluu myös, miksi mm. Professori Christian Grönroosia ei ole tuossa ryhmässä? Hänhän on markkinoinnin guru palvelualalta, ja hänen mukaansa on syntynyt käsite maailmalla "Nordic style" juuri palvelujen markkinoinnissa (http://www.hanken.fi/staff/gronroos/).
Käsitteestä internal branding voit lukea jonkin verran C. Grönroosin julkaisuista, sekä paljon mm. seuraavien tutkijoiden artikkeleista; L. De Chernatony, R. Jacobs, K. Punjaisri, C, Vallaster muutamia tärkeimpiä mainitakseni.
Jäseninä ovat johtaja Esko Aho, johtaja Paulina Ahokas, toimitusjohtaja Eija Ailasmaa, toimitusjohtaja Jukka Hienonen, johtaja Jan Hultin, toimitusjohtaja Mika Ihamuotila, professori Laura Kolbe, kirjailija, europarlamentaarikko Lasse Lehtinen, kansleri Ilkka Niiniluoto, johtaja René Nyberg, kirjeenvaihtaja Helena Petäistö, viestintäkonsultti Kirsi Piha, taiteilija Osmo Rauhala, urheilija Aki Riihilahti, toimitusjohtaja Kai Seikku, osastopäällikkö Petri Tuomi-Nikula ja kansliapäällikkö Erkki Virtanen.
Valtuuskunnan toimikausi alkaa 16. syyskuuta 2008 ja päättyy 31. joulukuuta 2010.
Lähde;
http://formin.finland.fi/Public/Print.aspx?contentid=136484&nodeid=15146&culture=fi-FI&contentlan=1
Toimintakausi päättymässä, ei ole kuvaa näkynyt, ääntä kuulunut, vain enkö ole osannut hakea infoa ja toimenpiteitä joita työryhmä on tehnyt?
Nykyään brändin rakentaminen lähtee sisäisistä toiminnoista, sisäinen brandäys on perusta ulkoiselle brändille, jolloin brändiä rakentaa useampi ihminen kuin vain tietyt työryhmät. Most of the time, most of the people, vanha leadershipin perusasia. Ainakaan minua ei ole millään muotoa valjastettu Suomen brändiin, en ole juuri tietoinen mitä, missä ja milloin..
Kysymys kuuluu myös, miksi mm. Professori Christian Grönroosia ei ole tuossa ryhmässä? Hänhän on markkinoinnin guru palvelualalta, ja hänen mukaansa on syntynyt käsite maailmalla "Nordic style" juuri palvelujen markkinoinnissa (http://www.hanken.fi/staff/gronroos/).
Käsitteestä internal branding voit lukea jonkin verran C. Grönroosin julkaisuista, sekä paljon mm. seuraavien tutkijoiden artikkeleista; L. De Chernatony, R. Jacobs, K. Punjaisri, C, Vallaster muutamia tärkeimpiä mainitakseni.
lauantai 18. syyskuuta 2010
What will happen to our Gustav...
The root for this writing is Nokia's new CEO, Mr. Stephen Elop appointment process, which is the BIG DEAL here in Finland. What will happens to our Nokia, still the leader of the world in mobile technology when the first foreigner (CEO) come in?
(This article based on my network's professionals ideas, comments and discussions, thus, it is not fully my own. I give many thanks to Mary B, Antti, Tarja and Vesa-Pekka.)
Why Mr. S. Elop has been chosen? He does not have very special academic track record, he has been working short time period in several position, no telco experiences, no science (technology) background either, as a mention a few possible obstacles for Finnish traditional recruiters. He was not "secure recruiting" as in Finland has a habit.
As Tarja asked, is the education everything in Finland? It is; the first recruiters' aspect in Finland stress education background when for example communication skills holds the seventh position. Internationally it is basically other way around.
However, we have seen great examples that sometimes problematic school years haven't been catastrophe for the great success later on;
Former President Martti Ahtisaari, Nobel prized world wide peacemaker was not very special in the sense of higher education; he is an elementary school teacher (http://www.tpk.fi/ahtisaari/fin/henkilot/martti_ahtisaari.cv.html).
Present Minister of Education and Science in Finland Henna Virkkunen does not have the high school status. However, she holds the university degree in filosofy nowadays. Her story is quite exceptional supported also by academic Deans' "give a chance" attitude which is not so normal.
Antti Piippo, succesful entrepreneur (Elcoteq SE) liked school time so much that he went through several classed two times in his early days.
Carl Gustav Mannerheim, Stateman and Commander-in-Chief, fired from the school, and later on from the Finnish Military Forces in his early days. He went to Russia and got the appointment to the Tzar's Imperial Chevalier Guard. After Tzar's Chevalier time upcoming Finnish Marshal lead the Finnish army against the Russia as well as Germany. Later on he hold the President of Finland position.
He died in Switzerland, Glion, Valmont Hospital, where also Coco Channel, Charlier Chaplin, Elizabeth Taylor, as a mention a few, has spent time in theirs old days. The Gustav's career was not bad at all for a boy, whose mother was desperately worried with Gustav's a bit problematic and against the rules attitude.
Marshal Mannerheim's leader skills, as Vesa-Pekka commented, are interesting and worth of reading. The main result of his leadership skills is; Finland is still independent country despite gigantic enemies at that time. The point is his recruitment style; he always chose the field generals in the basis of how lucky they are. Education, training and a bit of experience was needed, and LUCKY.
Back to Nokia; Mary B commented Mr. Elop's appointment as follows;
Timing has a lot to do with opportunities...timing, and aiming for positions or projects at which we can shine.
A Canadian astronaut, who will lead the space station in 2012, recently said that the best way to succeed is to surround yourself with lucky people and he defined 'lucky people' as those who have had a real trail of significant success in their careers
This meant people who knew what they were good at, so tended not to fail.
In conclusion, timing, aiming, and lucky seems to give excellent support for success in any level.
Nokia may run the most effective logistic system in the world. Speculated Nokia buyers such as Google, or Microsoft, does not have such knowhow to handle this kind of complex offline systems. In addition, Nokia is predicted to dominate low and middle level smartphones; however, there are several candidates for higher level segment. Nokia's concentration seems to be towards to developing countries. In BRIC, Nokia holds dominate position still in the Telco industry.
Even thought Nokia's background and platform for future success may be built, we are glad to get Mr Elop here.
He has a good track record of success, trail of success.
Timing also seems to be excellent for him. As a North-American business man, there won't be any questions for aiming.
Cross-culturally speaking, there is good affinity between the Finns and Canadians as Mary B, cross-cultural lecturer, conclused.
I personally enjoy Nokia's Chairman of the Board Jorma Ollila's courage to recruit Mr. Elop. I also hope it will change a bit Finnish traditional hiring system. To being succesfull market centric organisation, it will need far more than traditional "all education"- based recruiting style.
(This article based on my network's professionals ideas, comments and discussions, thus, it is not fully my own. I give many thanks to Mary B, Antti, Tarja and Vesa-Pekka.)
Why Mr. S. Elop has been chosen? He does not have very special academic track record, he has been working short time period in several position, no telco experiences, no science (technology) background either, as a mention a few possible obstacles for Finnish traditional recruiters. He was not "secure recruiting" as in Finland has a habit.
As Tarja asked, is the education everything in Finland? It is; the first recruiters' aspect in Finland stress education background when for example communication skills holds the seventh position. Internationally it is basically other way around.
However, we have seen great examples that sometimes problematic school years haven't been catastrophe for the great success later on;
Former President Martti Ahtisaari, Nobel prized world wide peacemaker was not very special in the sense of higher education; he is an elementary school teacher (http://www.tpk.fi/ahtisaari/fin/henkilot/martti_ahtisaari.cv.html).
Present Minister of Education and Science in Finland Henna Virkkunen does not have the high school status. However, she holds the university degree in filosofy nowadays. Her story is quite exceptional supported also by academic Deans' "give a chance" attitude which is not so normal.
Antti Piippo, succesful entrepreneur (Elcoteq SE) liked school time so much that he went through several classed two times in his early days.
Carl Gustav Mannerheim, Stateman and Commander-in-Chief, fired from the school, and later on from the Finnish Military Forces in his early days. He went to Russia and got the appointment to the Tzar's Imperial Chevalier Guard. After Tzar's Chevalier time upcoming Finnish Marshal lead the Finnish army against the Russia as well as Germany. Later on he hold the President of Finland position.
He died in Switzerland, Glion, Valmont Hospital, where also Coco Channel, Charlier Chaplin, Elizabeth Taylor, as a mention a few, has spent time in theirs old days. The Gustav's career was not bad at all for a boy, whose mother was desperately worried with Gustav's a bit problematic and against the rules attitude.
Marshal Mannerheim's leader skills, as Vesa-Pekka commented, are interesting and worth of reading. The main result of his leadership skills is; Finland is still independent country despite gigantic enemies at that time. The point is his recruitment style; he always chose the field generals in the basis of how lucky they are. Education, training and a bit of experience was needed, and LUCKY.
Back to Nokia; Mary B commented Mr. Elop's appointment as follows;
Timing has a lot to do with opportunities...timing, and aiming for positions or projects at which we can shine.
A Canadian astronaut, who will lead the space station in 2012, recently said that the best way to succeed is to surround yourself with lucky people and he defined 'lucky people' as those who have had a real trail of significant success in their careers
This meant people who knew what they were good at, so tended not to fail.
In conclusion, timing, aiming, and lucky seems to give excellent support for success in any level.
Nokia may run the most effective logistic system in the world. Speculated Nokia buyers such as Google, or Microsoft, does not have such knowhow to handle this kind of complex offline systems. In addition, Nokia is predicted to dominate low and middle level smartphones; however, there are several candidates for higher level segment. Nokia's concentration seems to be towards to developing countries. In BRIC, Nokia holds dominate position still in the Telco industry.
Even thought Nokia's background and platform for future success may be built, we are glad to get Mr Elop here.
He has a good track record of success, trail of success.
Timing also seems to be excellent for him. As a North-American business man, there won't be any questions for aiming.
Cross-culturally speaking, there is good affinity between the Finns and Canadians as Mary B, cross-cultural lecturer, conclused.
I personally enjoy Nokia's Chairman of the Board Jorma Ollila's courage to recruit Mr. Elop. I also hope it will change a bit Finnish traditional hiring system. To being succesfull market centric organisation, it will need far more than traditional "all education"- based recruiting style.
lauantai 11. syyskuuta 2010
Äänestä jaloissasi
71 vuotias Ansa Koskinen Forssasta kirjoittaa lehdessä otsikolla " Milloin saamme senioreille oma tavaratalon?" Hyvä kirjoitus, olen samaa mieltä, markkinaviestit kaupallisilta toimijoilta on aikalailla leggins-, äitiystunikka- ja -sporttia aamuin illoin vitamiiniä tästä ja tuolta- voittoista toimenpidettä.
Myös TV legenda Markku Veijalainen otti kohderyhmä-ajatteluun kantaa Radio Suomen haastattelussa; prime time TV ohjelmat on hyvinkin tarkkaan suunniteltu 20-35 vuotiaille kuluttajille.
Aihe on kiinnostava, koska itsellänikin on vaikeuksia löytää tavaraa tai viihdykettä mediasta, joka oikeasti kiinnostaisi.
Debaattimielessä heitän markkinointiväelle kysymyksiä;
- eikö numerot toimi tässä suhteessa ? katsokaapa nuorten työttömyyslukuja, tai ikäluokkajakaumaa ja kulutusvoimaa.
- onko markkinointiväki liian nuorta ? tehdäänkö viestiä itselle, vai asiakkaalle ?
- toisaalta, se joka maksaa, tilaa myös musiikin...
- onko asiakkailta kysytty mitä he haluavat ?
- toisaalta, asiakkaat vastaa juuri kuten kysytään, ja keneltä kysytään...
Forssan Ansa Koskinen ehdottaa mm. senioritavarataloa (auki 9-17 ma-pe), viipaleleipää (ei säkkitavaraa), kotipalvelupisteitä tavarataloon, seniorimatkatoimistoa lähimatkoille, jne. Hyviä ideoita, ja toivottavasti todellakin jokin mesenaatti tuollaisen perustaa ja ketjuttaa monelle paikkakunnalle.
Toisaalta, tuo olisi melko helposti järjestettävissä jo nykyisillä faciliteeteilla, kysymys on vain aikatauluttamisesta, ja pikkujärjestelyistä; vaatii vaan hivenen ajatusta, tahtoa, ja työtä.
Välillä, jos ei aina, on todella vaikeaa äänestää jaloillaan ja olla käyttämättä palvelua joka ei natsaa. Ei ole muuta vaihtoehtoa. Maitoa saa kaupasta huomenna mutta tänäänkin olisi juotava.
Jos tästä ns. senioripalvelumuotoilusta haluat kuulla lisää, ota yhteyttä.
Myös TV legenda Markku Veijalainen otti kohderyhmä-ajatteluun kantaa Radio Suomen haastattelussa; prime time TV ohjelmat on hyvinkin tarkkaan suunniteltu 20-35 vuotiaille kuluttajille.
Aihe on kiinnostava, koska itsellänikin on vaikeuksia löytää tavaraa tai viihdykettä mediasta, joka oikeasti kiinnostaisi.
Debaattimielessä heitän markkinointiväelle kysymyksiä;
- eikö numerot toimi tässä suhteessa ? katsokaapa nuorten työttömyyslukuja, tai ikäluokkajakaumaa ja kulutusvoimaa.
- onko markkinointiväki liian nuorta ? tehdäänkö viestiä itselle, vai asiakkaalle ?
- toisaalta, se joka maksaa, tilaa myös musiikin...
- onko asiakkailta kysytty mitä he haluavat ?
- toisaalta, asiakkaat vastaa juuri kuten kysytään, ja keneltä kysytään...
Forssan Ansa Koskinen ehdottaa mm. senioritavarataloa (auki 9-17 ma-pe), viipaleleipää (ei säkkitavaraa), kotipalvelupisteitä tavarataloon, seniorimatkatoimistoa lähimatkoille, jne. Hyviä ideoita, ja toivottavasti todellakin jokin mesenaatti tuollaisen perustaa ja ketjuttaa monelle paikkakunnalle.
Toisaalta, tuo olisi melko helposti järjestettävissä jo nykyisillä faciliteeteilla, kysymys on vain aikatauluttamisesta, ja pikkujärjestelyistä; vaatii vaan hivenen ajatusta, tahtoa, ja työtä.
Välillä, jos ei aina, on todella vaikeaa äänestää jaloillaan ja olla käyttämättä palvelua joka ei natsaa. Ei ole muuta vaihtoehtoa. Maitoa saa kaupasta huomenna mutta tänäänkin olisi juotava.
Jos tästä ns. senioripalvelumuotoilusta haluat kuulla lisää, ota yhteyttä.
perjantai 10. syyskuuta 2010
Superpesis lyö Veikkausliigan ?
Toimittaja Tero Hakola kirjoittaa Helsingin Sanomissa 7.9.2010 katsojakeskiarvoista Superpesiksessä ja Veikkausliigassa. Pudotuspelien keskiarvo Superpesiksessä on komea, 2900 katsojaa, ja lisäksi naisten puolella katsomot on täynnä lähes poikkeuksetta.
Veikkausliigan, siis jalkapallon, koko kauden keskiarvo jää tuosta luvusta, mutta joissakin otteluissa sielläkin on ollut ihan mukavia lukemia, 4000-6000 katsojaa. Ainakin näin on ilmoitettu.
Superpesiksessä käy artikkelin mukaan perheitä lastenrattaineen, Veikkausliiga on ns. äijä-kulttuuria. Niin tai näin, molemmat on hyviä asioita, peli kehittyy sitä mukaa viihtyvämmäksi mitä enemmän saadaa katsojia liikkeelle. Vaikka Suomalainen on huono äänestämään jaloillaan, jalkapallossa äänestäminen näkyy. Tapahtuman tasoa, jännittävyyttä, ja Juhani Tammisen sanoin, intesiteettiä tulisi nostaa.
Jostain syystä Superpesis on osannut tuon intensiteettipuolen, se näkyy hyvin TV:n urheilulähetyksissä ja uutiskatsauksissa.
Kun TV näyttää lyhyttä katsausta kanavallaan, sieltä kuuluu huutoa, meuhkaa ja vilskettä. Kun taas tulee katsaus jalkapalloa, siellä ei ole mitään jännitysaspektia olemassa. Tämä heijastuu katsojien käyttäytymisessä sekä katsomossa, johtaen katsomosta pois.
Jos tapahtumassa on SUUREN URHEILUJUHLAN tuntua, ei ole väliä katsojasegmentoinnilla tai muilla markkinoinnillisilla nyanseilla, ihmiset tulee, viihtyy, tulee uudestaan, viihtyy, ja yks kaks, siitä tulee perinne.
Olen lojaali jalkapallolle, siis ikäänkuin loyal customer. Mutta en ole lyoal consumer, tai paremminkin minun consuming tradition on vähäinen jalkapallon pääsarjan suhteen.
Tradition is more than loyalty.
Jos tästä asikasajatuksesta, tai sen kehittämisestä haluat kuulla lisää, ota yhteyttä.
Veikkausliigan, siis jalkapallon, koko kauden keskiarvo jää tuosta luvusta, mutta joissakin otteluissa sielläkin on ollut ihan mukavia lukemia, 4000-6000 katsojaa. Ainakin näin on ilmoitettu.
Superpesiksessä käy artikkelin mukaan perheitä lastenrattaineen, Veikkausliiga on ns. äijä-kulttuuria. Niin tai näin, molemmat on hyviä asioita, peli kehittyy sitä mukaa viihtyvämmäksi mitä enemmän saadaa katsojia liikkeelle. Vaikka Suomalainen on huono äänestämään jaloillaan, jalkapallossa äänestäminen näkyy. Tapahtuman tasoa, jännittävyyttä, ja Juhani Tammisen sanoin, intesiteettiä tulisi nostaa.
Jostain syystä Superpesis on osannut tuon intensiteettipuolen, se näkyy hyvin TV:n urheilulähetyksissä ja uutiskatsauksissa.
Kun TV näyttää lyhyttä katsausta kanavallaan, sieltä kuuluu huutoa, meuhkaa ja vilskettä. Kun taas tulee katsaus jalkapalloa, siellä ei ole mitään jännitysaspektia olemassa. Tämä heijastuu katsojien käyttäytymisessä sekä katsomossa, johtaen katsomosta pois.
Jos tapahtumassa on SUUREN URHEILUJUHLAN tuntua, ei ole väliä katsojasegmentoinnilla tai muilla markkinoinnillisilla nyanseilla, ihmiset tulee, viihtyy, tulee uudestaan, viihtyy, ja yks kaks, siitä tulee perinne.
Olen lojaali jalkapallolle, siis ikäänkuin loyal customer. Mutta en ole lyoal consumer, tai paremminkin minun consuming tradition on vähäinen jalkapallon pääsarjan suhteen.
Tradition is more than loyalty.
Jos tästä asikasajatuksesta, tai sen kehittämisestä haluat kuulla lisää, ota yhteyttä.
perjantai 3. syyskuuta 2010
Moldova - Suomi 2-0 normi setti ?
Ei ole ihan helppo taas olla ylpeä suomalainen jalkapalloilija tänään. Vain liikunnan tähden, tuskaa on. vai oliko tuossa pelissä muuta funktiota, tai opittavaa ?
Tämä saattaa olla kirjoitus jossa en toteuta tavoitettani olla arvostelematta. Mutta henkilöt jotka tässä saattavat saada negatiivistä kommenttia lienevät sitä osaavan käsitellä.
Siis tämanpäiväiseen otteluun;
1. edellinen kirjoitukseni jalkapallon tilasta ja ajasta jälleen näkyi tässä pelissä. Kulttuurikysymys kuten olen aiemmin kirjoittanut.
2. sen lisäksi kommentaattori Mr. Malinen oli oikeassa, tahtotila puuttui, ei tappamisen meininki, vaan voittamisen tahto
3. toisen kommentaattorin, Mr. Riihilanhden kommentit pelaajana näyttää asennetta ja joukkuemotiivia, mutta ajatus pelin intensiteetistä puuttui, kuten yleensä kommentaattori-pelaajilla. Mutta tämä ei ole arvostelua Mr. Riihilahdelle, vaan hystereesiä suomalaisesta kulttuurista, ja sitä katastrofi herkkyyden puutetta.
Ja peli;
4. S. Hyypiä; milloin hän on pelanut hyvän pelin maajoukkueessa? ei montaa. Kurko, mutta seurajoukkueessa, ei maajoukkueessa. Tarvitsee parempaa laatua vierelleen. Nousee siis ryhmänä, ei yksilönä, valitettavasti ei suomen maajoukkuekamaa ole ollut oikein koskaan.
5. Kuningas Litmanen; Lahdesta ei tule enää pelastavaa pelaajaa, jännitti kun nuori poika, joka kosketuksesta näki että tahtoa on, kaikki pelaa, mutta ei oma runko enää tiukassa tilanteessa. Nykyään valitettavasti samaa vikaa kun S. Hyypiällä, ei rakennna itse joukkueen menestystä.
6. Pasanen; en tiedä miksi hän pelaa maajoukkueessa. väärässä paikassa, tahto puuttuu taistella viime voitto kotiin, eksyy ja pelaa kaiken lisäksi väärässä paikassa. Mutta missä hänen paikkansa?
7. Forssel ja Väyrynen; untivikkoja, ei voittajia; miksi ????????? Kauhea tuplamoka tässä pelissä !!!!
8. Johansson; ei ole totta miksi hänet aina valitaan joukkueeseen. Pehmolelu, joka ei osaa keskittää olllenkaan. Ja miksi aina hänelle pelataan 2-3 keskityspaikkaa, johtuuko siitä että hän itse ajautuu väärään paikkaan ??
Pelataan studioa myöden taktiikkaa vaikka pelin luonne on taistelu ja pelaaminen. Tahtotila.
Tekniikka voitti taas. Hienoja maaleja !!
Tästä jälkeenpäin.
Positiivinen asia on Herrojen Jeremenkojen esitys. Loistavaa. Tahtoa. Sinne on hyvä rakentaa suomalaista jalkapalloa.
Tämä saattaa olla kirjoitus jossa en toteuta tavoitettani olla arvostelematta. Mutta henkilöt jotka tässä saattavat saada negatiivistä kommenttia lienevät sitä osaavan käsitellä.
Siis tämanpäiväiseen otteluun;
1. edellinen kirjoitukseni jalkapallon tilasta ja ajasta jälleen näkyi tässä pelissä. Kulttuurikysymys kuten olen aiemmin kirjoittanut.
2. sen lisäksi kommentaattori Mr. Malinen oli oikeassa, tahtotila puuttui, ei tappamisen meininki, vaan voittamisen tahto
3. toisen kommentaattorin, Mr. Riihilanhden kommentit pelaajana näyttää asennetta ja joukkuemotiivia, mutta ajatus pelin intensiteetistä puuttui, kuten yleensä kommentaattori-pelaajilla. Mutta tämä ei ole arvostelua Mr. Riihilahdelle, vaan hystereesiä suomalaisesta kulttuurista, ja sitä katastrofi herkkyyden puutetta.
Ja peli;
4. S. Hyypiä; milloin hän on pelanut hyvän pelin maajoukkueessa? ei montaa. Kurko, mutta seurajoukkueessa, ei maajoukkueessa. Tarvitsee parempaa laatua vierelleen. Nousee siis ryhmänä, ei yksilönä, valitettavasti ei suomen maajoukkuekamaa ole ollut oikein koskaan.
5. Kuningas Litmanen; Lahdesta ei tule enää pelastavaa pelaajaa, jännitti kun nuori poika, joka kosketuksesta näki että tahtoa on, kaikki pelaa, mutta ei oma runko enää tiukassa tilanteessa. Nykyään valitettavasti samaa vikaa kun S. Hyypiällä, ei rakennna itse joukkueen menestystä.
6. Pasanen; en tiedä miksi hän pelaa maajoukkueessa. väärässä paikassa, tahto puuttuu taistella viime voitto kotiin, eksyy ja pelaa kaiken lisäksi väärässä paikassa. Mutta missä hänen paikkansa?
7. Forssel ja Väyrynen; untivikkoja, ei voittajia; miksi ????????? Kauhea tuplamoka tässä pelissä !!!!
8. Johansson; ei ole totta miksi hänet aina valitaan joukkueeseen. Pehmolelu, joka ei osaa keskittää olllenkaan. Ja miksi aina hänelle pelataan 2-3 keskityspaikkaa, johtuuko siitä että hän itse ajautuu väärään paikkaan ??
Pelataan studioa myöden taktiikkaa vaikka pelin luonne on taistelu ja pelaaminen. Tahtotila.
Tekniikka voitti taas. Hienoja maaleja !!
Tästä jälkeenpäin.
Positiivinen asia on Herrojen Jeremenkojen esitys. Loistavaa. Tahtoa. Sinne on hyvä rakentaa suomalaista jalkapalloa.
Tilaa:
Kommentit (Atom)