Tänään 18.11.2010 A-Talk ja Irlannin riskit käsittelyssä.
Taitaa tulla taas veronmaksajille kovaa laskua Euroopasta;
- pelastetaan isoja pankkeja, heidän rahoittajiaan, omistajia ja bonusten saajia
- pieni Suomi pelastaa Euroopan pankkeja ( Etelä-Euroopasta, Ranskasta, Englannista...)
- ja toisaalta Suomalaisten eläkesäätiöiden sijoituksia, ja sitä kautta johtajien palkkoja, joista vaikkapa tästä linkistä voit lukea paljonko he tienaavat http://www.ksml.fi/mielipide/kolumnit/el%C3%A4kejohtajilta-meni-kasvot/607876
Huomion arvoista on poliitikkojen mielestä, että Irlannin pankit läpäisi ns. stressitestit keväällä... niin, pitäisikö miettiä mikä on stressitesti, Acid test, ihan vaan vanha Quick Ratio ?
Miettiikö Kansanedustajat, siten siis Valtioneuvosto, kansalaisten etua ?
Suomen talous ei taida kestää muiden pelastamista, teollisuustuotanto putoaa, eläkekuorma kasvaa, valtio ja kunnat velkaantuu...
Jos eläkesäätiöiden johtajat tienaa 300.000 - 500.000 € vuodessa (siis keskitason johtaja), onko se suhteessa haasteellisuuteen tai riskiin ? Huomionarvoista on, että sijoitettu varallisuus tulee PAKKOMAKSUNA, siis lakisääteisenä maksuna yhtiöön, haluaa asiakas tai ei. Jos et maksa, menet vankilaan. Mitäköhän haastellista tai riskiä on tässä tulonmuodostuksessa?
Mutta tästä vaativasta osaamisesta osa päälliköistä on palkittu myös hallituspaikoista muissa yhtiössä, kuukausikorvaus luokassa noin 5000- 10.000 € / kk. Not bad at all...
Mitäs jos yksittäinen kansalainen ei suostu antamaan mitään Irlantiin ? Tai jos suostuu, haluaa pankin osakkeen kaniin?
Nyt on vaihtoehdot vain huonoja. Tilanne on kuin vesirokko vanhemmalla iällä, tai Suomen lama 90 luvun alkupuolella; tänään menee huonommin kuin eilen, mutta on silti aihetta juhlaan, koska huomenna menee vielä huonommin.
Pankkeja ei ole syytä pelastaa, se ei tuota mitään muutosta yhteiskuntaan. Jos pelastetaan, hetki menee, rahaa ei juuri tule veronmaksajille takaisin, ja pankinjohtajat ja omistajat tienaa koko ajan ihan ok palkkaa, bonuksia ja osinkoja.
Tiesitkö muuten, että Suomen "suuren laman" aiheuttamat luottotappiot pankeille oli positiiviset? Siis itse asiassa rahat pankeille otettiin a) yrittäjiltä jotka ajettiin tarkoituksella nurin, ja b) veronmaksajilta.
Paljonko sinä olet hyötynyt tästä? katsoppa Suomen Valtion velan kasvua;
http://www.stat.fi/tup/suoluk/suoluk_valtiontalous.html
Spring is coming !
torstai 18. marraskuuta 2010
lauantai 13. marraskuuta 2010
Brändityöryhmästä potkutalkoisiin; haetaan ylpeästi avoimia osaajia jalkapallon tueksi.
Tämän blogin aluksi pahoittelen muutamaa aikaisempaa blogiani; huomaan etten ole pysynyt tavoitteessa olla kehitysorientoitunut; muutamassa tekstissä liikaa arvostelua.
Pahoittelen;
- Brändityöryhmä-blogia, koska olen käsittänyt heidän toimet väärin, enkä ole itse tarpeeksi ottanut selvää asioista. Enpä käsittänyt että aikomus oli tehdä strategiatyö; luulin asiaa enemmän action planiksi.
- Normisetti-jalkapalloblogia, koska mieleni oli kovin musta Moldova-tappion jälkeen. No, ei kaivanne perusteluja...
Ja tästä sitten potkutalkoisiin.
Koska jalkapallon tila Suomessa kaipaa kaikin voimin kaikkia osaajia, ajatuksia ja toimia, olemme pienessä ryhmässä päättäneet osallistua kehitystyöhön ja kerätä yhteen ylpeästi avoimia ihmisiä yli toimialarajojen.
Työnimi on toistaiseksi "potkutalkoot" ja tavoite on viedä suomalaista jalkapallo-osaamista kohti kansainvälisyyttä ja menestystä.
Luit oikein, suomalaista jalkapallo-osaamista.
Olkoot, että FIFA ranking on 86, oikeista europeleistä on aikaa seuratasolla, ja ruotsalaisista lupauksista maksetaan tähtitieteellisesti enemmän kuin suomalaisesta.
Siitä huolimatta osaamista on jalostettavaksi.
Laittamalla yhteen koulutusosaaminen, lääketiede, valmennusosaaminen, teknologia osaaminen sekä vaikkapa anteeksiantamattoman ilmaston luoma järjestelmällisyys, ja rakentamalla niistä niche palikka markknoinnin apuvälinein, niin eiköhän se jotain synnytä.
Kansainvälisyys potkutalkoo mielessä on lyhyellä tähtäimellä synnyttää liiketoimintaa jalkapallon ja yleensä urheilun ympärille joko viemällä osaajia ja osaamista, tai tuomalla asiakkuuksia ulkomailta Suomeen. Kuten jo edellä mainittu, pitkän aikavälin tavoite on nostaa Suomalaista jalkapallon tasoa.
Nyt tarvitaan siis
- kansainvälistä markkinointiosaamista; jos olet työskennellyt ulkomailla myynnin tai markkinoinnin ympärillä,
- teknologiaosaamista; jos olet sosiaalisen median käsityöosaaja, tai omaat vahvaa ICT ympäristön tuntemusta,
- lääketieteen ja / tai kasvatustieteen osaaja,
- miltä tahansa liikuntatieteen ammattiryhmästä,
- ammattivalmentaja
- pelannut ammatiksesi
- tai olet muuten suustasi vilkas paasaaja,
otathan yhteyttä blogin kirjoittajaan.
Kiitos!
Pahoittelen;
- Brändityöryhmä-blogia, koska olen käsittänyt heidän toimet väärin, enkä ole itse tarpeeksi ottanut selvää asioista. Enpä käsittänyt että aikomus oli tehdä strategiatyö; luulin asiaa enemmän action planiksi.
- Normisetti-jalkapalloblogia, koska mieleni oli kovin musta Moldova-tappion jälkeen. No, ei kaivanne perusteluja...
Ja tästä sitten potkutalkoisiin.
Koska jalkapallon tila Suomessa kaipaa kaikin voimin kaikkia osaajia, ajatuksia ja toimia, olemme pienessä ryhmässä päättäneet osallistua kehitystyöhön ja kerätä yhteen ylpeästi avoimia ihmisiä yli toimialarajojen.
Työnimi on toistaiseksi "potkutalkoot" ja tavoite on viedä suomalaista jalkapallo-osaamista kohti kansainvälisyyttä ja menestystä.
Luit oikein, suomalaista jalkapallo-osaamista.
Olkoot, että FIFA ranking on 86, oikeista europeleistä on aikaa seuratasolla, ja ruotsalaisista lupauksista maksetaan tähtitieteellisesti enemmän kuin suomalaisesta.
Siitä huolimatta osaamista on jalostettavaksi.
Laittamalla yhteen koulutusosaaminen, lääketiede, valmennusosaaminen, teknologia osaaminen sekä vaikkapa anteeksiantamattoman ilmaston luoma järjestelmällisyys, ja rakentamalla niistä niche palikka markknoinnin apuvälinein, niin eiköhän se jotain synnytä.
Kansainvälisyys potkutalkoo mielessä on lyhyellä tähtäimellä synnyttää liiketoimintaa jalkapallon ja yleensä urheilun ympärille joko viemällä osaajia ja osaamista, tai tuomalla asiakkuuksia ulkomailta Suomeen. Kuten jo edellä mainittu, pitkän aikavälin tavoite on nostaa Suomalaista jalkapallon tasoa.
Nyt tarvitaan siis
- kansainvälistä markkinointiosaamista; jos olet työskennellyt ulkomailla myynnin tai markkinoinnin ympärillä,
- teknologiaosaamista; jos olet sosiaalisen median käsityöosaaja, tai omaat vahvaa ICT ympäristön tuntemusta,
- lääketieteen ja / tai kasvatustieteen osaaja,
- miltä tahansa liikuntatieteen ammattiryhmästä,
- ammattivalmentaja
- pelannut ammatiksesi
- tai olet muuten suustasi vilkas paasaaja,
otathan yhteyttä blogin kirjoittajaan.
Kiitos!
tiistai 26. lokakuuta 2010
Hjallis Harkimo; kaikki peliin ja 17.11 stadikalle Suomi-San Marino
Kaikki jalkapallon ja urheilun ystävät; lukekaa Hjallis Harkimon blogi Helsingin Sanomista !
Vaikkakin jääkiekkomiehiä, hänellä palaa sydän myös jalkapalloon. Mennään kaikki stadikalle tukemaan Huuhkajia, ja jos et halua tukea, tule ainakin paikalle heittämään hyvästit muutamalle pelimannille kuten saattaa käydä Sami Hyypiälle ja Jari Litmaselle; lopettavat uransa.
Ei selityksiä, tule paikalle. Nostetaan potkutalkoilla Suomi-futista !
http://www.palloliitto.fi/palvelut/katsojapalvelut/lipunmyynti/a-maajoukkue/em-k_san_marino_17_11_2010/
Vaikkakin jääkiekkomiehiä, hänellä palaa sydän myös jalkapalloon. Mennään kaikki stadikalle tukemaan Huuhkajia, ja jos et halua tukea, tule ainakin paikalle heittämään hyvästit muutamalle pelimannille kuten saattaa käydä Sami Hyypiälle ja Jari Litmaselle; lopettavat uransa.
Ei selityksiä, tule paikalle. Nostetaan potkutalkoilla Suomi-futista !
http://www.palloliitto.fi/palvelut/katsojapalvelut/lipunmyynti/a-maajoukkue/em-k_san_marino_17_11_2010/
sunnuntai 17. lokakuuta 2010
Social points and augmented reality; not b2b,b2c,c2c but B&C+Sf^
I visited interesting seminar in September; e-Tourism Finland. Even the seminar targeted hospitality and tourism sector's people, I don't be penalized if I say it would have been worth of visiting for all the service sector developers and small business owners.
In addition to e-Tourism in Helsinki, I also participated to social media seminar in Lausanne earlier this year. This text is the conclusion from both seminars how I, as a participant, saw the main e-ideas.
Two main ideas came through to my mind;
Augmented reality and social points through social media (facebook, linkedin, diaspora, etc) will offer the greatest potential for everyone to earn, also for the customers.
How?
Practically, both seminars offered the same solution; test, maybe fail, test..fail... test.fail...
As pointed out there several times, you have to be in; otherwise you may lose the business in the long run.
True, you have to be in to win. However, thinking about small business owners, time and knowhow is the key issue to fail or succeed even the owners are huge point of interest to try.
The risk taking is another story; conventional approach seems to be that entrepreneurs are risk takers, which is untrue in my point of view.
We know what happened yesterday and today, but leaders are eager to know what will happen tomorrow. Especially in small business, owners need to know what will happen in a certain period beforehand. Any risk is unnecessary just like life rescue team's operation; taking risk may lead to lose all.
What if;
In Finland, LSE companies such as Finnair, KESKO, YIT, Nokia for example, will develop these e-strategies which concern on earlier mentioned augmented reality and social points intensively with all-open attitude; only then small business owners can instantly copy and use the great visionary inventions for future innovations. It can be organic proactive process. Both side will be beneficiary for this activity in a glocal perspective, especially in the service sector where public or private organizations need to save money when increasing the revenues in the same time.
In general, web solutions may be thought as an instrument for global market place within multimillion consumer. Nowadays trend seems to be towards small scale localization applications.
Online shopping is expanding rabidly; web pages were the traffic generator to offline shops, but is it nowadays other way around? Are the shops presentation and promotion places for the online shopping?
Even so, there are several obstacles for the future expansion; infrastructure problems such as digital network and offline logistic systems to reach the end consumer.
Anyhow, online shopping idea, especially using augmented reality, can be turned to cost efficient public solutions such as health care, education and tourism quite quickly.
What is B&C+Sf^ ?
It is a social butterfly concept of the "both-and" idea. Traditionally, consumer earn the loyalty points and may use them as a benefit later. In B&C+Sf^ concept, there are no loyalty points but social points; consumer is the reference-distributor (fan) of the company or service, thus, automatically may suggest the service for her's social friends. When social friends use the same service, both, business and consumer will earn something, and social friend will get the benefits by reduced price or better service level with the same price.
The concept of course sounds like viral marketing and social networking; however, social points generate immediate revenues. Tecnically, it seems to be that there are several development projects already going on in the world.
Cross-Cultural and diversified view
Interesting point was that, in Lausanne, the themes were consuming based such as earning by social points (Company and Consumer) when in Helsinki the themes were more technically oriented, as always.
In the sense of diversity, three women spoke about technical innovations and information infrastructure when three men presented pleasure, design and service aspects in the Helsinki's workshops....
In addition to e-Tourism in Helsinki, I also participated to social media seminar in Lausanne earlier this year. This text is the conclusion from both seminars how I, as a participant, saw the main e-ideas.
Two main ideas came through to my mind;
Augmented reality and social points through social media (facebook, linkedin, diaspora, etc) will offer the greatest potential for everyone to earn, also for the customers.
How?
Practically, both seminars offered the same solution; test, maybe fail, test..fail... test.fail...
As pointed out there several times, you have to be in; otherwise you may lose the business in the long run.
True, you have to be in to win. However, thinking about small business owners, time and knowhow is the key issue to fail or succeed even the owners are huge point of interest to try.
The risk taking is another story; conventional approach seems to be that entrepreneurs are risk takers, which is untrue in my point of view.
We know what happened yesterday and today, but leaders are eager to know what will happen tomorrow. Especially in small business, owners need to know what will happen in a certain period beforehand. Any risk is unnecessary just like life rescue team's operation; taking risk may lead to lose all.
What if;
In Finland, LSE companies such as Finnair, KESKO, YIT, Nokia for example, will develop these e-strategies which concern on earlier mentioned augmented reality and social points intensively with all-open attitude; only then small business owners can instantly copy and use the great visionary inventions for future innovations. It can be organic proactive process. Both side will be beneficiary for this activity in a glocal perspective, especially in the service sector where public or private organizations need to save money when increasing the revenues in the same time.
In general, web solutions may be thought as an instrument for global market place within multimillion consumer. Nowadays trend seems to be towards small scale localization applications.
Online shopping is expanding rabidly; web pages were the traffic generator to offline shops, but is it nowadays other way around? Are the shops presentation and promotion places for the online shopping?
Even so, there are several obstacles for the future expansion; infrastructure problems such as digital network and offline logistic systems to reach the end consumer.
Anyhow, online shopping idea, especially using augmented reality, can be turned to cost efficient public solutions such as health care, education and tourism quite quickly.
What is B&C+Sf^ ?
It is a social butterfly concept of the "both-and" idea. Traditionally, consumer earn the loyalty points and may use them as a benefit later. In B&C+Sf^ concept, there are no loyalty points but social points; consumer is the reference-distributor (fan) of the company or service, thus, automatically may suggest the service for her's social friends. When social friends use the same service, both, business and consumer will earn something, and social friend will get the benefits by reduced price or better service level with the same price.
The concept of course sounds like viral marketing and social networking; however, social points generate immediate revenues. Tecnically, it seems to be that there are several development projects already going on in the world.
Cross-Cultural and diversified view
Interesting point was that, in Lausanne, the themes were consuming based such as earning by social points (Company and Consumer) when in Helsinki the themes were more technically oriented, as always.
In the sense of diversity, three women spoke about technical innovations and information infrastructure when three men presented pleasure, design and service aspects in the Helsinki's workshops....
torstai 30. syyskuuta 2010
Taisteluvoitto säästötalkoissa
Tulinpa taas illalla kotiin, ja koska olen oppinut kulkemisen riemun tiiviissä yhteisössä sekä valitsen usein low carbon vaihtoehtoja, liikuin linjavaunulla kuten aina.
Tällä kertaa vankkurissa tuli Espooseen myös iso ryhmä ilmeisesti lukio-ammattikouluikäisiä nuoria, noin 20 ihmistä. Keskustelu oli värikästä sieltä täältä, mutta erityishuomioni kiinnittyi kun henkilöt alkoivat keskustelemaan säästämisestä ja kuinka penni venyy, tai siis sentti, sekä verotuksesta, josta ihan mielenkiintoisesti liikkui kannanottoja tasaverosta, pääomanverotuksesta ym.
Yksi kaveri sitten jotta "on se aika helvetin hyvä homma tuo kun kansanedustajien palkat nousee 8 % tuosta noin, ja me muut vedetään tukka suorana lähes lamassa". Tähän vieressä istunut tyttö kiivaasti vastaamaan että " joo, tais saada terveysala muutama vuosi sitten jonkun 2 %;n tolkuttoman korotuksen taisteluvoittona lakkoillen ja sellasta". Johoin takaa vastattiin " jumalau.., ihan persees... ! Miksi ?"
Tuohon on helppo yhtyä. Kaikilla mittareilla, niin kvali-kuin myös kvantitatiivisillä mittareilla korotus on perusteeton.
Mitäs jos Suomi olisi ikään kuin yritys;
Suomen talous ajoi seinään vuonna 2009, BKT putosi yli 8 % (lähde: http://www.stat.fi/tup/suoluk/suoluk_kansantalous.html).
Samaan aikaan teollisuustuotanto supistui n. 23 % ( EU keskimäärin 17%), siis Suomen "competetive advantage". Miten kävi viennille ?
Ja yhteisöpalveluiden tason ennakoidaan tuhoutuvan, koska rahaa ei ole ilman täystyöllisyyttä, eikä siihen riitä edes nykyinen ihmismäärä vaikka olisikin täystyöllisyys....
Ei siis ihan valtavan hyvällä menestyksellä johdettu toimintaa.
Käy koittamassa tuo prosessi; vedä projektisi täysin päin seinään, selitä että otit vähän riskiä, you know, virheistähän opitaan, ja pyydä samalla palkankorotus. Jos saat, voit mennä suoraan markkinointiosastolle ja laittaa siellä koko homma uusiksi.. olet huippumyyjä.
No, me vanhemmat ei saada oikein mitään aikaiseksi, mumistaan kotona ja kirjoitetaan blogia. Mutta olen varma, että tuo Y-sukupolvi heittäytyy barrikaadeille omalla tavallaan, ja toivon että äänestyskäytännössä tullaan jo seuraavissa vaaleissa näkemään reaktioita heidän mietteistään.
Tuohon kun lisätään vaalirahoitus sotkut (siis päättäjäksi valitun ihmisen ostaminen), selkeät sisäpiirin tietokanavat taloudellisessa mielessä (ensin päätetään antaa tukea ja sitten tai ennen ostetaan osakkeita, jos menee pieleen, annetaan lisää tukea), korruptoituneet matkat ruskalle ja hiihtelemään (vapaa käyttö yritysten luxus-mökeillä), puolueelliset vaalipiirien toistuvasti turhat infrahankkeet (5 minuutin aamuruuhkaa esim Jyväskylässä ja Kuopiossa puretaan kymmeniä miljoonia maksavalla infralla), ja sokerina pohjalla verotuksen nousu kaikkea tuota tukemaan, tulee väistämättä mieleen että pitäisi äänestää jaloillaan. Joko lähteä pois Suomesta tai olla äänestämättä.
Molemmat on tuskaisia vaihtoehtoja ja vaikea toteuttaa.
Hyvä nuoriso! Eikun sosiaalisille barrikaadeille !
Minä tulen juoksemaan tuon eduskuntavaalikampanjan läpi. En nyt vuonna 2011, mutta 2015.
Katsotaan miten homma on siihen mennessä muuttunut.
Tällä kertaa vankkurissa tuli Espooseen myös iso ryhmä ilmeisesti lukio-ammattikouluikäisiä nuoria, noin 20 ihmistä. Keskustelu oli värikästä sieltä täältä, mutta erityishuomioni kiinnittyi kun henkilöt alkoivat keskustelemaan säästämisestä ja kuinka penni venyy, tai siis sentti, sekä verotuksesta, josta ihan mielenkiintoisesti liikkui kannanottoja tasaverosta, pääomanverotuksesta ym.
Yksi kaveri sitten jotta "on se aika helvetin hyvä homma tuo kun kansanedustajien palkat nousee 8 % tuosta noin, ja me muut vedetään tukka suorana lähes lamassa". Tähän vieressä istunut tyttö kiivaasti vastaamaan että " joo, tais saada terveysala muutama vuosi sitten jonkun 2 %;n tolkuttoman korotuksen taisteluvoittona lakkoillen ja sellasta". Johoin takaa vastattiin " jumalau.., ihan persees... ! Miksi ?"
Tuohon on helppo yhtyä. Kaikilla mittareilla, niin kvali-kuin myös kvantitatiivisillä mittareilla korotus on perusteeton.
Mitäs jos Suomi olisi ikään kuin yritys;
Suomen talous ajoi seinään vuonna 2009, BKT putosi yli 8 % (lähde: http://www.stat.fi/tup/suoluk/suoluk_kansantalous.html).
Samaan aikaan teollisuustuotanto supistui n. 23 % ( EU keskimäärin 17%), siis Suomen "competetive advantage". Miten kävi viennille ?
Ja yhteisöpalveluiden tason ennakoidaan tuhoutuvan, koska rahaa ei ole ilman täystyöllisyyttä, eikä siihen riitä edes nykyinen ihmismäärä vaikka olisikin täystyöllisyys....
Ei siis ihan valtavan hyvällä menestyksellä johdettu toimintaa.
Käy koittamassa tuo prosessi; vedä projektisi täysin päin seinään, selitä että otit vähän riskiä, you know, virheistähän opitaan, ja pyydä samalla palkankorotus. Jos saat, voit mennä suoraan markkinointiosastolle ja laittaa siellä koko homma uusiksi.. olet huippumyyjä.
No, me vanhemmat ei saada oikein mitään aikaiseksi, mumistaan kotona ja kirjoitetaan blogia. Mutta olen varma, että tuo Y-sukupolvi heittäytyy barrikaadeille omalla tavallaan, ja toivon että äänestyskäytännössä tullaan jo seuraavissa vaaleissa näkemään reaktioita heidän mietteistään.
Tuohon kun lisätään vaalirahoitus sotkut (siis päättäjäksi valitun ihmisen ostaminen), selkeät sisäpiirin tietokanavat taloudellisessa mielessä (ensin päätetään antaa tukea ja sitten tai ennen ostetaan osakkeita, jos menee pieleen, annetaan lisää tukea), korruptoituneet matkat ruskalle ja hiihtelemään (vapaa käyttö yritysten luxus-mökeillä), puolueelliset vaalipiirien toistuvasti turhat infrahankkeet (5 minuutin aamuruuhkaa esim Jyväskylässä ja Kuopiossa puretaan kymmeniä miljoonia maksavalla infralla), ja sokerina pohjalla verotuksen nousu kaikkea tuota tukemaan, tulee väistämättä mieleen että pitäisi äänestää jaloillaan. Joko lähteä pois Suomesta tai olla äänestämättä.
Molemmat on tuskaisia vaihtoehtoja ja vaikea toteuttaa.
Hyvä nuoriso! Eikun sosiaalisille barrikaadeille !
Minä tulen juoksemaan tuon eduskuntavaalikampanjan läpi. En nyt vuonna 2011, mutta 2015.
Katsotaan miten homma on siihen mennessä muuttunut.
lauantai 25. syyskuuta 2010
Brandityöryhmän toimikausi loppuu, näihin kuviin, näihin tunnelmiin?
Mitä tekee Suomessa perustettu maan brandityöryhmä?
Jäseninä ovat johtaja Esko Aho, johtaja Paulina Ahokas, toimitusjohtaja Eija Ailasmaa, toimitusjohtaja Jukka Hienonen, johtaja Jan Hultin, toimitusjohtaja Mika Ihamuotila, professori Laura Kolbe, kirjailija, europarlamentaarikko Lasse Lehtinen, kansleri Ilkka Niiniluoto, johtaja René Nyberg, kirjeenvaihtaja Helena Petäistö, viestintäkonsultti Kirsi Piha, taiteilija Osmo Rauhala, urheilija Aki Riihilahti, toimitusjohtaja Kai Seikku, osastopäällikkö Petri Tuomi-Nikula ja kansliapäällikkö Erkki Virtanen.
Valtuuskunnan toimikausi alkaa 16. syyskuuta 2008 ja päättyy 31. joulukuuta 2010.
Lähde;
http://formin.finland.fi/Public/Print.aspx?contentid=136484&nodeid=15146&culture=fi-FI&contentlan=1
Toimintakausi päättymässä, ei ole kuvaa näkynyt, ääntä kuulunut, vain enkö ole osannut hakea infoa ja toimenpiteitä joita työryhmä on tehnyt?
Nykyään brändin rakentaminen lähtee sisäisistä toiminnoista, sisäinen brandäys on perusta ulkoiselle brändille, jolloin brändiä rakentaa useampi ihminen kuin vain tietyt työryhmät. Most of the time, most of the people, vanha leadershipin perusasia. Ainakaan minua ei ole millään muotoa valjastettu Suomen brändiin, en ole juuri tietoinen mitä, missä ja milloin..
Kysymys kuuluu myös, miksi mm. Professori Christian Grönroosia ei ole tuossa ryhmässä? Hänhän on markkinoinnin guru palvelualalta, ja hänen mukaansa on syntynyt käsite maailmalla "Nordic style" juuri palvelujen markkinoinnissa (http://www.hanken.fi/staff/gronroos/).
Käsitteestä internal branding voit lukea jonkin verran C. Grönroosin julkaisuista, sekä paljon mm. seuraavien tutkijoiden artikkeleista; L. De Chernatony, R. Jacobs, K. Punjaisri, C, Vallaster muutamia tärkeimpiä mainitakseni.
Jäseninä ovat johtaja Esko Aho, johtaja Paulina Ahokas, toimitusjohtaja Eija Ailasmaa, toimitusjohtaja Jukka Hienonen, johtaja Jan Hultin, toimitusjohtaja Mika Ihamuotila, professori Laura Kolbe, kirjailija, europarlamentaarikko Lasse Lehtinen, kansleri Ilkka Niiniluoto, johtaja René Nyberg, kirjeenvaihtaja Helena Petäistö, viestintäkonsultti Kirsi Piha, taiteilija Osmo Rauhala, urheilija Aki Riihilahti, toimitusjohtaja Kai Seikku, osastopäällikkö Petri Tuomi-Nikula ja kansliapäällikkö Erkki Virtanen.
Valtuuskunnan toimikausi alkaa 16. syyskuuta 2008 ja päättyy 31. joulukuuta 2010.
Lähde;
http://formin.finland.fi/Public/Print.aspx?contentid=136484&nodeid=15146&culture=fi-FI&contentlan=1
Toimintakausi päättymässä, ei ole kuvaa näkynyt, ääntä kuulunut, vain enkö ole osannut hakea infoa ja toimenpiteitä joita työryhmä on tehnyt?
Nykyään brändin rakentaminen lähtee sisäisistä toiminnoista, sisäinen brandäys on perusta ulkoiselle brändille, jolloin brändiä rakentaa useampi ihminen kuin vain tietyt työryhmät. Most of the time, most of the people, vanha leadershipin perusasia. Ainakaan minua ei ole millään muotoa valjastettu Suomen brändiin, en ole juuri tietoinen mitä, missä ja milloin..
Kysymys kuuluu myös, miksi mm. Professori Christian Grönroosia ei ole tuossa ryhmässä? Hänhän on markkinoinnin guru palvelualalta, ja hänen mukaansa on syntynyt käsite maailmalla "Nordic style" juuri palvelujen markkinoinnissa (http://www.hanken.fi/staff/gronroos/).
Käsitteestä internal branding voit lukea jonkin verran C. Grönroosin julkaisuista, sekä paljon mm. seuraavien tutkijoiden artikkeleista; L. De Chernatony, R. Jacobs, K. Punjaisri, C, Vallaster muutamia tärkeimpiä mainitakseni.
lauantai 18. syyskuuta 2010
What will happen to our Gustav...
The root for this writing is Nokia's new CEO, Mr. Stephen Elop appointment process, which is the BIG DEAL here in Finland. What will happens to our Nokia, still the leader of the world in mobile technology when the first foreigner (CEO) come in?
(This article based on my network's professionals ideas, comments and discussions, thus, it is not fully my own. I give many thanks to Mary B, Antti, Tarja and Vesa-Pekka.)
Why Mr. S. Elop has been chosen? He does not have very special academic track record, he has been working short time period in several position, no telco experiences, no science (technology) background either, as a mention a few possible obstacles for Finnish traditional recruiters. He was not "secure recruiting" as in Finland has a habit.
As Tarja asked, is the education everything in Finland? It is; the first recruiters' aspect in Finland stress education background when for example communication skills holds the seventh position. Internationally it is basically other way around.
However, we have seen great examples that sometimes problematic school years haven't been catastrophe for the great success later on;
Former President Martti Ahtisaari, Nobel prized world wide peacemaker was not very special in the sense of higher education; he is an elementary school teacher (http://www.tpk.fi/ahtisaari/fin/henkilot/martti_ahtisaari.cv.html).
Present Minister of Education and Science in Finland Henna Virkkunen does not have the high school status. However, she holds the university degree in filosofy nowadays. Her story is quite exceptional supported also by academic Deans' "give a chance" attitude which is not so normal.
Antti Piippo, succesful entrepreneur (Elcoteq SE) liked school time so much that he went through several classed two times in his early days.
Carl Gustav Mannerheim, Stateman and Commander-in-Chief, fired from the school, and later on from the Finnish Military Forces in his early days. He went to Russia and got the appointment to the Tzar's Imperial Chevalier Guard. After Tzar's Chevalier time upcoming Finnish Marshal lead the Finnish army against the Russia as well as Germany. Later on he hold the President of Finland position.
He died in Switzerland, Glion, Valmont Hospital, where also Coco Channel, Charlier Chaplin, Elizabeth Taylor, as a mention a few, has spent time in theirs old days. The Gustav's career was not bad at all for a boy, whose mother was desperately worried with Gustav's a bit problematic and against the rules attitude.
Marshal Mannerheim's leader skills, as Vesa-Pekka commented, are interesting and worth of reading. The main result of his leadership skills is; Finland is still independent country despite gigantic enemies at that time. The point is his recruitment style; he always chose the field generals in the basis of how lucky they are. Education, training and a bit of experience was needed, and LUCKY.
Back to Nokia; Mary B commented Mr. Elop's appointment as follows;
Timing has a lot to do with opportunities...timing, and aiming for positions or projects at which we can shine.
A Canadian astronaut, who will lead the space station in 2012, recently said that the best way to succeed is to surround yourself with lucky people and he defined 'lucky people' as those who have had a real trail of significant success in their careers
This meant people who knew what they were good at, so tended not to fail.
In conclusion, timing, aiming, and lucky seems to give excellent support for success in any level.
Nokia may run the most effective logistic system in the world. Speculated Nokia buyers such as Google, or Microsoft, does not have such knowhow to handle this kind of complex offline systems. In addition, Nokia is predicted to dominate low and middle level smartphones; however, there are several candidates for higher level segment. Nokia's concentration seems to be towards to developing countries. In BRIC, Nokia holds dominate position still in the Telco industry.
Even thought Nokia's background and platform for future success may be built, we are glad to get Mr Elop here.
He has a good track record of success, trail of success.
Timing also seems to be excellent for him. As a North-American business man, there won't be any questions for aiming.
Cross-culturally speaking, there is good affinity between the Finns and Canadians as Mary B, cross-cultural lecturer, conclused.
I personally enjoy Nokia's Chairman of the Board Jorma Ollila's courage to recruit Mr. Elop. I also hope it will change a bit Finnish traditional hiring system. To being succesfull market centric organisation, it will need far more than traditional "all education"- based recruiting style.
(This article based on my network's professionals ideas, comments and discussions, thus, it is not fully my own. I give many thanks to Mary B, Antti, Tarja and Vesa-Pekka.)
Why Mr. S. Elop has been chosen? He does not have very special academic track record, he has been working short time period in several position, no telco experiences, no science (technology) background either, as a mention a few possible obstacles for Finnish traditional recruiters. He was not "secure recruiting" as in Finland has a habit.
As Tarja asked, is the education everything in Finland? It is; the first recruiters' aspect in Finland stress education background when for example communication skills holds the seventh position. Internationally it is basically other way around.
However, we have seen great examples that sometimes problematic school years haven't been catastrophe for the great success later on;
Former President Martti Ahtisaari, Nobel prized world wide peacemaker was not very special in the sense of higher education; he is an elementary school teacher (http://www.tpk.fi/ahtisaari/fin/henkilot/martti_ahtisaari.cv.html).
Present Minister of Education and Science in Finland Henna Virkkunen does not have the high school status. However, she holds the university degree in filosofy nowadays. Her story is quite exceptional supported also by academic Deans' "give a chance" attitude which is not so normal.
Antti Piippo, succesful entrepreneur (Elcoteq SE) liked school time so much that he went through several classed two times in his early days.
Carl Gustav Mannerheim, Stateman and Commander-in-Chief, fired from the school, and later on from the Finnish Military Forces in his early days. He went to Russia and got the appointment to the Tzar's Imperial Chevalier Guard. After Tzar's Chevalier time upcoming Finnish Marshal lead the Finnish army against the Russia as well as Germany. Later on he hold the President of Finland position.
He died in Switzerland, Glion, Valmont Hospital, where also Coco Channel, Charlier Chaplin, Elizabeth Taylor, as a mention a few, has spent time in theirs old days. The Gustav's career was not bad at all for a boy, whose mother was desperately worried with Gustav's a bit problematic and against the rules attitude.
Marshal Mannerheim's leader skills, as Vesa-Pekka commented, are interesting and worth of reading. The main result of his leadership skills is; Finland is still independent country despite gigantic enemies at that time. The point is his recruitment style; he always chose the field generals in the basis of how lucky they are. Education, training and a bit of experience was needed, and LUCKY.
Back to Nokia; Mary B commented Mr. Elop's appointment as follows;
Timing has a lot to do with opportunities...timing, and aiming for positions or projects at which we can shine.
A Canadian astronaut, who will lead the space station in 2012, recently said that the best way to succeed is to surround yourself with lucky people and he defined 'lucky people' as those who have had a real trail of significant success in their careers
This meant people who knew what they were good at, so tended not to fail.
In conclusion, timing, aiming, and lucky seems to give excellent support for success in any level.
Nokia may run the most effective logistic system in the world. Speculated Nokia buyers such as Google, or Microsoft, does not have such knowhow to handle this kind of complex offline systems. In addition, Nokia is predicted to dominate low and middle level smartphones; however, there are several candidates for higher level segment. Nokia's concentration seems to be towards to developing countries. In BRIC, Nokia holds dominate position still in the Telco industry.
Even thought Nokia's background and platform for future success may be built, we are glad to get Mr Elop here.
He has a good track record of success, trail of success.
Timing also seems to be excellent for him. As a North-American business man, there won't be any questions for aiming.
Cross-culturally speaking, there is good affinity between the Finns and Canadians as Mary B, cross-cultural lecturer, conclused.
I personally enjoy Nokia's Chairman of the Board Jorma Ollila's courage to recruit Mr. Elop. I also hope it will change a bit Finnish traditional hiring system. To being succesfull market centric organisation, it will need far more than traditional "all education"- based recruiting style.
lauantai 11. syyskuuta 2010
Äänestä jaloissasi
71 vuotias Ansa Koskinen Forssasta kirjoittaa lehdessä otsikolla " Milloin saamme senioreille oma tavaratalon?" Hyvä kirjoitus, olen samaa mieltä, markkinaviestit kaupallisilta toimijoilta on aikalailla leggins-, äitiystunikka- ja -sporttia aamuin illoin vitamiiniä tästä ja tuolta- voittoista toimenpidettä.
Myös TV legenda Markku Veijalainen otti kohderyhmä-ajatteluun kantaa Radio Suomen haastattelussa; prime time TV ohjelmat on hyvinkin tarkkaan suunniteltu 20-35 vuotiaille kuluttajille.
Aihe on kiinnostava, koska itsellänikin on vaikeuksia löytää tavaraa tai viihdykettä mediasta, joka oikeasti kiinnostaisi.
Debaattimielessä heitän markkinointiväelle kysymyksiä;
- eikö numerot toimi tässä suhteessa ? katsokaapa nuorten työttömyyslukuja, tai ikäluokkajakaumaa ja kulutusvoimaa.
- onko markkinointiväki liian nuorta ? tehdäänkö viestiä itselle, vai asiakkaalle ?
- toisaalta, se joka maksaa, tilaa myös musiikin...
- onko asiakkailta kysytty mitä he haluavat ?
- toisaalta, asiakkaat vastaa juuri kuten kysytään, ja keneltä kysytään...
Forssan Ansa Koskinen ehdottaa mm. senioritavarataloa (auki 9-17 ma-pe), viipaleleipää (ei säkkitavaraa), kotipalvelupisteitä tavarataloon, seniorimatkatoimistoa lähimatkoille, jne. Hyviä ideoita, ja toivottavasti todellakin jokin mesenaatti tuollaisen perustaa ja ketjuttaa monelle paikkakunnalle.
Toisaalta, tuo olisi melko helposti järjestettävissä jo nykyisillä faciliteeteilla, kysymys on vain aikatauluttamisesta, ja pikkujärjestelyistä; vaatii vaan hivenen ajatusta, tahtoa, ja työtä.
Välillä, jos ei aina, on todella vaikeaa äänestää jaloillaan ja olla käyttämättä palvelua joka ei natsaa. Ei ole muuta vaihtoehtoa. Maitoa saa kaupasta huomenna mutta tänäänkin olisi juotava.
Jos tästä ns. senioripalvelumuotoilusta haluat kuulla lisää, ota yhteyttä.
Myös TV legenda Markku Veijalainen otti kohderyhmä-ajatteluun kantaa Radio Suomen haastattelussa; prime time TV ohjelmat on hyvinkin tarkkaan suunniteltu 20-35 vuotiaille kuluttajille.
Aihe on kiinnostava, koska itsellänikin on vaikeuksia löytää tavaraa tai viihdykettä mediasta, joka oikeasti kiinnostaisi.
Debaattimielessä heitän markkinointiväelle kysymyksiä;
- eikö numerot toimi tässä suhteessa ? katsokaapa nuorten työttömyyslukuja, tai ikäluokkajakaumaa ja kulutusvoimaa.
- onko markkinointiväki liian nuorta ? tehdäänkö viestiä itselle, vai asiakkaalle ?
- toisaalta, se joka maksaa, tilaa myös musiikin...
- onko asiakkailta kysytty mitä he haluavat ?
- toisaalta, asiakkaat vastaa juuri kuten kysytään, ja keneltä kysytään...
Forssan Ansa Koskinen ehdottaa mm. senioritavarataloa (auki 9-17 ma-pe), viipaleleipää (ei säkkitavaraa), kotipalvelupisteitä tavarataloon, seniorimatkatoimistoa lähimatkoille, jne. Hyviä ideoita, ja toivottavasti todellakin jokin mesenaatti tuollaisen perustaa ja ketjuttaa monelle paikkakunnalle.
Toisaalta, tuo olisi melko helposti järjestettävissä jo nykyisillä faciliteeteilla, kysymys on vain aikatauluttamisesta, ja pikkujärjestelyistä; vaatii vaan hivenen ajatusta, tahtoa, ja työtä.
Välillä, jos ei aina, on todella vaikeaa äänestää jaloillaan ja olla käyttämättä palvelua joka ei natsaa. Ei ole muuta vaihtoehtoa. Maitoa saa kaupasta huomenna mutta tänäänkin olisi juotava.
Jos tästä ns. senioripalvelumuotoilusta haluat kuulla lisää, ota yhteyttä.
perjantai 10. syyskuuta 2010
Superpesis lyö Veikkausliigan ?
Toimittaja Tero Hakola kirjoittaa Helsingin Sanomissa 7.9.2010 katsojakeskiarvoista Superpesiksessä ja Veikkausliigassa. Pudotuspelien keskiarvo Superpesiksessä on komea, 2900 katsojaa, ja lisäksi naisten puolella katsomot on täynnä lähes poikkeuksetta.
Veikkausliigan, siis jalkapallon, koko kauden keskiarvo jää tuosta luvusta, mutta joissakin otteluissa sielläkin on ollut ihan mukavia lukemia, 4000-6000 katsojaa. Ainakin näin on ilmoitettu.
Superpesiksessä käy artikkelin mukaan perheitä lastenrattaineen, Veikkausliiga on ns. äijä-kulttuuria. Niin tai näin, molemmat on hyviä asioita, peli kehittyy sitä mukaa viihtyvämmäksi mitä enemmän saadaa katsojia liikkeelle. Vaikka Suomalainen on huono äänestämään jaloillaan, jalkapallossa äänestäminen näkyy. Tapahtuman tasoa, jännittävyyttä, ja Juhani Tammisen sanoin, intesiteettiä tulisi nostaa.
Jostain syystä Superpesis on osannut tuon intensiteettipuolen, se näkyy hyvin TV:n urheilulähetyksissä ja uutiskatsauksissa.
Kun TV näyttää lyhyttä katsausta kanavallaan, sieltä kuuluu huutoa, meuhkaa ja vilskettä. Kun taas tulee katsaus jalkapalloa, siellä ei ole mitään jännitysaspektia olemassa. Tämä heijastuu katsojien käyttäytymisessä sekä katsomossa, johtaen katsomosta pois.
Jos tapahtumassa on SUUREN URHEILUJUHLAN tuntua, ei ole väliä katsojasegmentoinnilla tai muilla markkinoinnillisilla nyanseilla, ihmiset tulee, viihtyy, tulee uudestaan, viihtyy, ja yks kaks, siitä tulee perinne.
Olen lojaali jalkapallolle, siis ikäänkuin loyal customer. Mutta en ole lyoal consumer, tai paremminkin minun consuming tradition on vähäinen jalkapallon pääsarjan suhteen.
Tradition is more than loyalty.
Jos tästä asikasajatuksesta, tai sen kehittämisestä haluat kuulla lisää, ota yhteyttä.
Veikkausliigan, siis jalkapallon, koko kauden keskiarvo jää tuosta luvusta, mutta joissakin otteluissa sielläkin on ollut ihan mukavia lukemia, 4000-6000 katsojaa. Ainakin näin on ilmoitettu.
Superpesiksessä käy artikkelin mukaan perheitä lastenrattaineen, Veikkausliiga on ns. äijä-kulttuuria. Niin tai näin, molemmat on hyviä asioita, peli kehittyy sitä mukaa viihtyvämmäksi mitä enemmän saadaa katsojia liikkeelle. Vaikka Suomalainen on huono äänestämään jaloillaan, jalkapallossa äänestäminen näkyy. Tapahtuman tasoa, jännittävyyttä, ja Juhani Tammisen sanoin, intesiteettiä tulisi nostaa.
Jostain syystä Superpesis on osannut tuon intensiteettipuolen, se näkyy hyvin TV:n urheilulähetyksissä ja uutiskatsauksissa.
Kun TV näyttää lyhyttä katsausta kanavallaan, sieltä kuuluu huutoa, meuhkaa ja vilskettä. Kun taas tulee katsaus jalkapalloa, siellä ei ole mitään jännitysaspektia olemassa. Tämä heijastuu katsojien käyttäytymisessä sekä katsomossa, johtaen katsomosta pois.
Jos tapahtumassa on SUUREN URHEILUJUHLAN tuntua, ei ole väliä katsojasegmentoinnilla tai muilla markkinoinnillisilla nyanseilla, ihmiset tulee, viihtyy, tulee uudestaan, viihtyy, ja yks kaks, siitä tulee perinne.
Olen lojaali jalkapallolle, siis ikäänkuin loyal customer. Mutta en ole lyoal consumer, tai paremminkin minun consuming tradition on vähäinen jalkapallon pääsarjan suhteen.
Tradition is more than loyalty.
Jos tästä asikasajatuksesta, tai sen kehittämisestä haluat kuulla lisää, ota yhteyttä.
perjantai 3. syyskuuta 2010
Moldova - Suomi 2-0 normi setti ?
Ei ole ihan helppo taas olla ylpeä suomalainen jalkapalloilija tänään. Vain liikunnan tähden, tuskaa on. vai oliko tuossa pelissä muuta funktiota, tai opittavaa ?
Tämä saattaa olla kirjoitus jossa en toteuta tavoitettani olla arvostelematta. Mutta henkilöt jotka tässä saattavat saada negatiivistä kommenttia lienevät sitä osaavan käsitellä.
Siis tämanpäiväiseen otteluun;
1. edellinen kirjoitukseni jalkapallon tilasta ja ajasta jälleen näkyi tässä pelissä. Kulttuurikysymys kuten olen aiemmin kirjoittanut.
2. sen lisäksi kommentaattori Mr. Malinen oli oikeassa, tahtotila puuttui, ei tappamisen meininki, vaan voittamisen tahto
3. toisen kommentaattorin, Mr. Riihilanhden kommentit pelaajana näyttää asennetta ja joukkuemotiivia, mutta ajatus pelin intensiteetistä puuttui, kuten yleensä kommentaattori-pelaajilla. Mutta tämä ei ole arvostelua Mr. Riihilahdelle, vaan hystereesiä suomalaisesta kulttuurista, ja sitä katastrofi herkkyyden puutetta.
Ja peli;
4. S. Hyypiä; milloin hän on pelanut hyvän pelin maajoukkueessa? ei montaa. Kurko, mutta seurajoukkueessa, ei maajoukkueessa. Tarvitsee parempaa laatua vierelleen. Nousee siis ryhmänä, ei yksilönä, valitettavasti ei suomen maajoukkuekamaa ole ollut oikein koskaan.
5. Kuningas Litmanen; Lahdesta ei tule enää pelastavaa pelaajaa, jännitti kun nuori poika, joka kosketuksesta näki että tahtoa on, kaikki pelaa, mutta ei oma runko enää tiukassa tilanteessa. Nykyään valitettavasti samaa vikaa kun S. Hyypiällä, ei rakennna itse joukkueen menestystä.
6. Pasanen; en tiedä miksi hän pelaa maajoukkueessa. väärässä paikassa, tahto puuttuu taistella viime voitto kotiin, eksyy ja pelaa kaiken lisäksi väärässä paikassa. Mutta missä hänen paikkansa?
7. Forssel ja Väyrynen; untivikkoja, ei voittajia; miksi ????????? Kauhea tuplamoka tässä pelissä !!!!
8. Johansson; ei ole totta miksi hänet aina valitaan joukkueeseen. Pehmolelu, joka ei osaa keskittää olllenkaan. Ja miksi aina hänelle pelataan 2-3 keskityspaikkaa, johtuuko siitä että hän itse ajautuu väärään paikkaan ??
Pelataan studioa myöden taktiikkaa vaikka pelin luonne on taistelu ja pelaaminen. Tahtotila.
Tekniikka voitti taas. Hienoja maaleja !!
Tästä jälkeenpäin.
Positiivinen asia on Herrojen Jeremenkojen esitys. Loistavaa. Tahtoa. Sinne on hyvä rakentaa suomalaista jalkapalloa.
Tämä saattaa olla kirjoitus jossa en toteuta tavoitettani olla arvostelematta. Mutta henkilöt jotka tässä saattavat saada negatiivistä kommenttia lienevät sitä osaavan käsitellä.
Siis tämanpäiväiseen otteluun;
1. edellinen kirjoitukseni jalkapallon tilasta ja ajasta jälleen näkyi tässä pelissä. Kulttuurikysymys kuten olen aiemmin kirjoittanut.
2. sen lisäksi kommentaattori Mr. Malinen oli oikeassa, tahtotila puuttui, ei tappamisen meininki, vaan voittamisen tahto
3. toisen kommentaattorin, Mr. Riihilanhden kommentit pelaajana näyttää asennetta ja joukkuemotiivia, mutta ajatus pelin intensiteetistä puuttui, kuten yleensä kommentaattori-pelaajilla. Mutta tämä ei ole arvostelua Mr. Riihilahdelle, vaan hystereesiä suomalaisesta kulttuurista, ja sitä katastrofi herkkyyden puutetta.
Ja peli;
4. S. Hyypiä; milloin hän on pelanut hyvän pelin maajoukkueessa? ei montaa. Kurko, mutta seurajoukkueessa, ei maajoukkueessa. Tarvitsee parempaa laatua vierelleen. Nousee siis ryhmänä, ei yksilönä, valitettavasti ei suomen maajoukkuekamaa ole ollut oikein koskaan.
5. Kuningas Litmanen; Lahdesta ei tule enää pelastavaa pelaajaa, jännitti kun nuori poika, joka kosketuksesta näki että tahtoa on, kaikki pelaa, mutta ei oma runko enää tiukassa tilanteessa. Nykyään valitettavasti samaa vikaa kun S. Hyypiällä, ei rakennna itse joukkueen menestystä.
6. Pasanen; en tiedä miksi hän pelaa maajoukkueessa. väärässä paikassa, tahto puuttuu taistella viime voitto kotiin, eksyy ja pelaa kaiken lisäksi väärässä paikassa. Mutta missä hänen paikkansa?
7. Forssel ja Väyrynen; untivikkoja, ei voittajia; miksi ????????? Kauhea tuplamoka tässä pelissä !!!!
8. Johansson; ei ole totta miksi hänet aina valitaan joukkueeseen. Pehmolelu, joka ei osaa keskittää olllenkaan. Ja miksi aina hänelle pelataan 2-3 keskityspaikkaa, johtuuko siitä että hän itse ajautuu väärään paikkaan ??
Pelataan studioa myöden taktiikkaa vaikka pelin luonne on taistelu ja pelaaminen. Tahtotila.
Tekniikka voitti taas. Hienoja maaleja !!
Tästä jälkeenpäin.
Positiivinen asia on Herrojen Jeremenkojen esitys. Loistavaa. Tahtoa. Sinne on hyvä rakentaa suomalaista jalkapalloa.
maanantai 30. elokuuta 2010
Jalkapallon tila ja aika
Viime aikoina tekstitystä suomalaisen jalkapallon ympärillä on riittänyt, aikalailla negatiivista, ja miksei, onhan tuloskunto ollut aika vaatimaton; katsojakeskiarvot kaakossa pääsarjassa, talous kuralla monessa seurassa esim. Valkeakoskella ja Oulussa ja niin edelleen. Lisäksi kotikylän ylpeys Honka putoaa pubi-joukkueelle ja HJK otti pataan kuusi nolla turkkilaisjoukkueelle, tosin kansainväliselle valioryhmälle. Samaan tahtiin menee Turku ja Myllykoski.
Ei ole kukaan omasta verkostostani viitsinyt paljon kysellä "miten fudis". Verkostooni kuuluu kuitenkin harrastajia Bulgariasta, Turkista, Italiasta, Ranskasta, Espanjasta, Brasiliasta, jne, yli kolmestakymmenestä maasta, pelimanneja joiden kanssa olen pelannut, ja osaa valmentanut.
Suomalaisen jalkapallon tila on kulttuurikysymys.
Ei ole kantavaa positiivistä pohjaa, ei ole laajasti riittävää valmennusosaamista kopioitavaksi, ei ole onnistumisia, ei ole taitotasoa riittävästi. Korkeimmalla tasolla tuntuisi puuttuvan kapellimestareilta (päävalmentaja ja osittain joukkueen avainpelaajat) katastrofiherkkyys, psykoloogillinen silmä / osaaminen ja jatkuva muutosjohtamisen jaksaminen. Lisäksi tekninen taitotaso pelinomaisesti on suurimmalla osalla pelaajista suurimman osan aikaa kadoksissa, jolloin onnistumisia ei synny toistuvasti, helposti, rutiinilla.
Mutta ei hätää, samat puutostilat on kaikilla. Katsottuani MM-jalkapalloa TV:stä, ei suomalainen tilanne niin huono ole. Esimerkiksi loppuottelussa Saksan valmentaja oli täysin kyvytön muuttamaan oikeastaan mitään joukkueen tilan parantamiseksi, eikä kentälläkään yksikään supermies kyennyt ottamaan tilannetta hallintaansa. Samat asiat siis puuttui kun Suomessa, tosin taso oli myös vaativa.
Mielestäni lisäksi Saksan Madridiin lähtenyt Özil pelasi täysin väärässä paikassa ja väärin. Hän olisi pystynyt muuttamaan pelin luonteen. Miksi ?.. jätän kysymyksen mietittäväksi.
Keskivertopelissä MM kisoissa keskivertopelaajan pelinäkemys, pallokosketus, liike, syötöt ja keskitykset olivat keskivertoa, ja etenkin keskitykset usein aika huonoja. Ei siis mitään mitä suomalainen ei pystyisi joko tekemään tai kompensoimaan jollakin muulla avulla.
Ero perussuomalaisen ja peruskansainvälisen pelaajan on ensimmäisen kosketuksen ja liikkeen välinen aika. Loppu on valmentamisen puolella, ja sitä kautta koko valmentamisen kulttuurissa läpi ikäjakauman.
Teknisen pelin tasoa pitäisi nostaa. Se ei tule juoksemalla, vaan ainoastaan palloa pomputtelemalla. Tekniikka antaa tilaa ja aikaa, pelin tempo nousee, pallon ja toisaalta toisten pelaajien liikeradat on katseessa.
Tässä tullaan aluelle juniorityö, jota olen seurannut huolestuneena mutta siitä jatkossa enemmän kehitysehdotuksineen.
Ei ole kukaan omasta verkostostani viitsinyt paljon kysellä "miten fudis". Verkostooni kuuluu kuitenkin harrastajia Bulgariasta, Turkista, Italiasta, Ranskasta, Espanjasta, Brasiliasta, jne, yli kolmestakymmenestä maasta, pelimanneja joiden kanssa olen pelannut, ja osaa valmentanut.
Suomalaisen jalkapallon tila on kulttuurikysymys.
Ei ole kantavaa positiivistä pohjaa, ei ole laajasti riittävää valmennusosaamista kopioitavaksi, ei ole onnistumisia, ei ole taitotasoa riittävästi. Korkeimmalla tasolla tuntuisi puuttuvan kapellimestareilta (päävalmentaja ja osittain joukkueen avainpelaajat) katastrofiherkkyys, psykoloogillinen silmä / osaaminen ja jatkuva muutosjohtamisen jaksaminen. Lisäksi tekninen taitotaso pelinomaisesti on suurimmalla osalla pelaajista suurimman osan aikaa kadoksissa, jolloin onnistumisia ei synny toistuvasti, helposti, rutiinilla.
Mutta ei hätää, samat puutostilat on kaikilla. Katsottuani MM-jalkapalloa TV:stä, ei suomalainen tilanne niin huono ole. Esimerkiksi loppuottelussa Saksan valmentaja oli täysin kyvytön muuttamaan oikeastaan mitään joukkueen tilan parantamiseksi, eikä kentälläkään yksikään supermies kyennyt ottamaan tilannetta hallintaansa. Samat asiat siis puuttui kun Suomessa, tosin taso oli myös vaativa.
Mielestäni lisäksi Saksan Madridiin lähtenyt Özil pelasi täysin väärässä paikassa ja väärin. Hän olisi pystynyt muuttamaan pelin luonteen. Miksi ?.. jätän kysymyksen mietittäväksi.
Keskivertopelissä MM kisoissa keskivertopelaajan pelinäkemys, pallokosketus, liike, syötöt ja keskitykset olivat keskivertoa, ja etenkin keskitykset usein aika huonoja. Ei siis mitään mitä suomalainen ei pystyisi joko tekemään tai kompensoimaan jollakin muulla avulla.
Ero perussuomalaisen ja peruskansainvälisen pelaajan on ensimmäisen kosketuksen ja liikkeen välinen aika. Loppu on valmentamisen puolella, ja sitä kautta koko valmentamisen kulttuurissa läpi ikäjakauman.
Teknisen pelin tasoa pitäisi nostaa. Se ei tule juoksemalla, vaan ainoastaan palloa pomputtelemalla. Tekniikka antaa tilaa ja aikaa, pelin tempo nousee, pallon ja toisaalta toisten pelaajien liikeradat on katseessa.
Tässä tullaan aluelle juniorityö, jota olen seurannut huolestuneena mutta siitä jatkossa enemmän kehitysehdotuksineen.
perjantai 27. elokuuta 2010
Osaanko ostaa ?
Olin tuossa taannoin Rautakirjan kioskissa, vai sanoisinko pientavaratalossa. Merkitystä ei ole missä ja milloin, eikä pientavaratalon liputetulla merkilläkään, aina sattuu ja tapahtuu kuitenkin. Tarinan kulku;
Asiakas tulee sisään ja kiireessä etsii jotain. Myyjä ei auta, ei kysy, ei tervehdi. Asiakas menee kassalle ja kysyy missä on se ja se haluan ostaa sen. Myyjä hivenen yrmeänä ei ehkä ymmärrä oikein eikä siten palvelua ole juuri oletettavissa. Asiakas sanoo että ; "Olet te huono, surkea myyjä, ette tiedä tuotteesta ettekä osaa näkojään myydä mitään!"
Johon myyjä; " Ja Te olette huono ostaja,ette osaa ostaa!"
Ei tullut kauppaa, mutta kansa hurrasi. Eli minä.
Ensiksi ajattelin että myyjä tottakai ei saanut kauppaa ja asiakasepisodi oli aika negatiivinen. Lisäksi asiakas tuskin tulee toistamiseen saamaan puotiin. On siis menetetty, sanotaanko keskimääräisen kioskioston verran per asiakas per viikko / kuukausi, ja lisäksi pikku "kehut" ystäville.
Mutta jälkeen ajatellen, olihan tuo myyjä toki myös oikeassa. Palvelulupaus on avainsana.
Haluat kuulla lisää? Ota yhteyttä.
Kiitos kun luit tämän.
JT
Asiakas tulee sisään ja kiireessä etsii jotain. Myyjä ei auta, ei kysy, ei tervehdi. Asiakas menee kassalle ja kysyy missä on se ja se haluan ostaa sen. Myyjä hivenen yrmeänä ei ehkä ymmärrä oikein eikä siten palvelua ole juuri oletettavissa. Asiakas sanoo että ; "Olet te huono, surkea myyjä, ette tiedä tuotteesta ettekä osaa näkojään myydä mitään!"
Johon myyjä; " Ja Te olette huono ostaja,ette osaa ostaa!"
Ei tullut kauppaa, mutta kansa hurrasi. Eli minä.
Ensiksi ajattelin että myyjä tottakai ei saanut kauppaa ja asiakasepisodi oli aika negatiivinen. Lisäksi asiakas tuskin tulee toistamiseen saamaan puotiin. On siis menetetty, sanotaanko keskimääräisen kioskioston verran per asiakas per viikko / kuukausi, ja lisäksi pikku "kehut" ystäville.
Mutta jälkeen ajatellen, olihan tuo myyjä toki myös oikeassa. Palvelulupaus on avainsana.
Haluat kuulla lisää? Ota yhteyttä.
Kiitos kun luit tämän.
JT
torstai 26. elokuuta 2010
Ensimmäinen kirjoitus
Tämän blogin ajatuksena on kommentoida ajankohtaisia asioita, herättää ajatusta ja haastaa keskustelua. Lainaten professori Bengt Holmströmin kommenttia; " kerron mielipiteeni, sanon kantani selkeästi ja pidän siitä kiinni debaattimielessä".
Kirjoitan ajatuksella "what if" ; mitäs jos, en niinkään arvostele ketään tai mitään, näin ainakin on tarkoitus.
Kiitos kun luit tämän.
Kirjoitan ajatuksella "what if" ; mitäs jos, en niinkään arvostele ketään tai mitään, näin ainakin on tarkoitus.
Kiitos kun luit tämän.
Tilaa:
Kommentit (Atom)