Politiikkaa, retoriikkaa vai mitäs jos laitetaan hihat heilumaan ?

Teesit politiikassa ja talouselämässä, eli minun vaaliohjelma tulee tässä;

Ai mihin vaaleihin? No seuraaviin...mutta ei presidentinvaaleihin....

Mitäs jos teema numero ykkönen; Yhteisön kantomaksu  (Suomeksi: Verotus)

Suomessa tuntuu kaikki menevän progressiossa, tuloverot, autoverot, YLE vero, jne. Järkeen käypää; mitä enemmän tienaat, sitä enemmän maksat. Paitsi jos olet hyvätuloinen.
Mielestäni Verotus ei voi olla progressiivinen koska kaikella on hintansa. Perusteluja progressiolle löytyy, mutta jos verotus on kiinteä, löytyy paremmin maksukykyä, ja erityisesti maksuTAHTOA sekä vähemmän tienaavilta, kuin myös enemmän tienaavilta. Maksukyvyn ja maksutahdon osaaminen kasvaa mielestäni parhaitan yrittäjyydessä, ja tämä näyttää unohtuneen poliittisilta päättäjiltä. No, ehkä tuo yrittäjyys vähän asian vierestä..

Yhteiskunta kehittyy, ja siten selkeä verotus on avain maksujen kantoon, ja yleensä tahtoon maksaa. Kuka maksaa 25 %, tai 28 %, jos vaihtoehtona on 5 % ?  YLE veron progressiivisuus oli taas innovatiikan laiskuutta, mutta helppo päättää sinänsä.
Suht käsitettävä ja helppolaskuinen yhteisön kantomaksu / verotus on 20 %. Kaikille ja kaikista.
Paitsi;

Verovapaa ansaintalogiikka; teema numero kaksi;

Elvytetään kyläkauppa ja torikauppa, eli käsityön arvostus, lähikauppa ja luomutuotteet.
Ei hyper-supermarketteja, tai kauppakeskuksia pidä lailla kieltää, mutta tulisi luoda kilpailua. Nythän ei juuri kannata harjoittaa liiketoimintaa kivijalassa, puhumattakaan aidoista toreista ja turuista.
Yrittäjälle n. 50.000 € liikevaihdon muodostus ilman liikevaihtoon tai voittoon perustuvaa verorasitusta, ja siitä sitten portaittain maksuja perustuen palkansaajien keskiansioon, jotta yrittäjälle jää riittävä omatulo, ja yritystulo.

"Tori-ja kyläkaupan" laadun ja terveellisyyden tae on yrittäjä itse, kuten ennen vanhaan (ällä viittaan lainsäädännön vaateisiin). Torilla et petä asiakasta montaa kertaa.


Varallisuustuki; teema numero kolme

Yli 200.000 € verotettavaa tuloa ansaitseville 2-4% vaihtoehtoinen yhteisötuki; korjataan kultturiperintoä. edistetää taidetta, sijotetaan rahastoon lainattavaksi, tuetaan urheiluseuroja, palkataan poliisi, ja muuta sellaista. Valtion hallinnolla on omat määritetyt kohteet johon "hyväksyttävällä" tavalla tämä yhteisötuki voidaan suorittaa ja korvamerkata. Yhteisötuen maksu vähentää maksettavaa yhteisön kantomaksua / veroa, mutta maksamatta jättäminen korottaa yhteisön kantomaksua / veroa tuplana.

Suomessa on paljon punaista tupaa ja perunamaata joiden säilyttäminen ja kunnostaminen olisi asiaa ja kulttuuriperinnölle tärkeää. Mieluusti lukisin kyltin maaseudulla punaisen tuvan seinästä; tämän tuvan kunnosti Yrittäjä, Toimitusjohtaja Jari Sarasvuo (esimerkki!). Mielestäni myös menestyneiden henkilöiden nimet tulisi julkistaa koska meidän tulisi elää hyvien esimerkkien kautta. Jos vain henkilöille sopii...

Museovirasto ja muut nykyiset valtion instanssit olisivat tässä samalla viivalla kun muutkin kohteet lisärahoituksen osalta. Eli vähän markkinointihenkisyyttä ja myynnin osaamista sielläkin tulisi kehittää..
(tällä viittaan ainaiseen valitukseen rahan vähyydestä julkisissa organisaatioissa).

Katsoppa tätä linkkiä:  http://www.landmarktrust.org.uk/about/


Autovero; teema numero neljä.

Mitä vähemmän veroa, sitä parempi auto. Lasketaan investointilaskennan kautta verorasitus, ilman historian taakkaa, ja kohdistetaan oikeasti ja oikein. Tämä kyllä muuttaa tien hoidon ja investoinnit infraan elinkaarimalleiksi, joka kylläkin pitäisi muuttaa käyttäjämalliksi. Ei ole hirvesti järkeä päällystää kaksikaistaista kylätietä kun sitä käyttää alle 20 autoa päivässä. Haetaan mallia keskisestä Euroopasta.

Ja sitten pehmeämmät arvot seuraavissa blogeissa.
Otan kantaa myös EU-politiikkaan.....

Ja mikä olikaan minun puoluekanta ? No, sen päätät sinä. Vaaleissahan mennään edustamaan juuri sinua. Siten siis enemmistön mukaan. Vanha menestyvän johtajan toteamus; miellytä suurinta osaa, ja suurimman osan aikaa....

Kotitalousvähennys, no huh huh

Tämä blogi jatkuu myöhemmin kun kerään statistiikkaa mutta jo tässä vaihessa ihmetyttää;

Kotitalousvähennysoikeus pienee Valtion toimesta. Hyvä !

On erityisen vääristynyt tuki, toistaiseksi tällä yhdellä perusteella (johon tulen kaivamaan lisää perusteita myöhemmin);

- siivoojan laskutus siivoustyöstä on 40 €, usein ALV 0 %

Vaikka tuossa olisi mitä vaan kuluja, on se siivojan palkan muodostukseen aika iso. Se tarkoittaa tälläistä laskuoppia, ilman ALV;tä
40 € miinus sosiaalikulu; palkan peruste = 26,6 € miinus sairaslomakulut ym=, noin 26€;
tarkoittaa 4160 € palkkaa kuukaudessa.

Minäpä sanon että että tuossa on kevyesti "Valtion lisää".

Tämä ei ole arvostelua siivojan työtä, tahi palkkaa kohtaan, ainoastaan sitä vääristynyttä tukea kohtaan jolla palkkaus muodostuu. Kysymys on toki myös verotuksesta ansio- ja yritystuloista, mutta siitä myöhemmin lisää.

Ota kantaa..

Share of Mind,Share of Wallet, Share of Market, does it work in statistic's terms?

Coca-Cola Chairman Roberto C. Goizueta, a Cuban immigrant who worked his way through the corporate ranks to head one of the world's best-known companies, once said the famous sentence; Share of Mind,Share of Wallet, Share of Market.
That's all you need to know about business.

He was The First person in the world who earned more holding CEO position than entreperneurs during several years, Unfortunately died in 1997.

By the way, Google has established in 1997.

Nowadays, all the Web-natives call for the "hits", the more you are in Share of Mind, the more you generate the business. Is it so ?
According to some facts, no.
Here it comes;
- the most easier to remember is a bad service. What you will do when it happens ? Google it ? Tell your friends?
- satisfied customer, does she / he always buy ? According to Walmart investigation (2008), no.
- Share of Mind may refer to loyalty, however, does it means consuming ? According to Mr. Lindström (2005, Brand Sense), "loyal" is still far from consuming.

To being thougth these facts, do the scores in Web matter enough? Sometimes satisfaction scores increase, is it everything?
Even measuring the satisfaction when the customer is happier, there may have little or no positive impact on the top line (if your top line is profit).

Your organisation may hold lots of happy customers, however, if you are not ranked to the first choice of the customer, you loose the money. Share of Mind may not be enough, even you may get recommendations, or to be liked in the Facebook term.

For your information, there is a tools for your success; Wallet Allocation Rule; http://www.forbes.com/sites/danschawbel/2011/09/26/the-wallet-allocation-rule-and-your-brand/

It's seems to be proved that the path to winning has always been the same. How many points in what ever you will score do not matter. If you score more than your competitors, this is what really matters. You need to be ranked over your competitors.

How to make it ? Go forth with your strenght... or improve your weaknesses... think about it. We may even think about it together? Meanwhile, score your rankings..

(more interesting articles; http://www.forbes.com/sites/lisaarthur/2011/11/01/are-corporations-giving-up-on-social-media/)

Suomalainen rekrytointi

Hivenen tutkineena Suomalaista rekrytointia, totean kilpailukyvyllisesti haastavia asioita. Vertailtessa muita maita, tässä tapauksessa vaikkapa Ruotsia, Sveitsiä, Jenkkilää tai Eestiä, haastan debaattiin seuraavilla nyansseilla;

- Suomessa kyllä luetaan samaa kirjallisuutta kun em. maissa, mutta miksi johtavassa asemassa ei yleensä anneta palkata pätevämpää väkeä kun johtavassa asemassa ihminen itse on ? vastaus, koska johtaja kokisi alemmuuskompleksia.. onko näin ?
Tämä on vähän kun suomalainen vasemmalla kaistalla autolla ajo; lähes kaikki "ohittavat" ajavat vasemmalla palaamatta yhden auton ohittamisen jälkeen takaisin oikealle, koska tuntuu että ajan kuitenkin nopeammin kuin nuo toiset. Huomioon ei oteta että takaa tullaan ja kovaa....
Aika moni suomalainen menettäisi henkensä euroopan liikenteessa... ?

- Suomessa suuren yrityksen melkein missä tahansa kakkosasemassa oleva henkilö saa uuden työpaikan toisen yrityksen usein ykkösasemaan organisaation portaalla. Ulkoisilla mailla tilanne on oleellisesti muuttunut ja yrittäjäasennetta haetaan. Se taas usein merkitsee pienen yrityksen osaaja palkkaamista, koska nykyään tarvitaan joustavasti muokkailtua osaamista ja innovatiivista uudistumista. Isohkoje yritysten uudistuminen on usein creative, but not innovative; no, tässä vissi ero joka tulisi ymmärtää.

- Suurin osa, tilastojen mukaan noin 80 % työpaikkailmoitusten vaatimuksista ei toteudu lopullisessa palkkauksessa. Tahtotila rekrytoida on usein aika lähellä työoaikkailmoitusta, mutta mitä enemmän asiaan puuttuu keskivaiheilla rekrytointiin erikoistunut talo, etenkin testauksia suorittava talo, sitä vähemmän lopputulos on on "mainoksen" mukainen. Kumpi siis heittää, ilmoitus-mainos, vai lopputulos ?
JA tuloskunto junnaa paikallaan, tai ainakin siinä plus miinus 2-4 prosentin luokassa. Upeaa, creative !

Jatketaan samaan malliin ! ? tai sitten keskustellen...

Sähkö ja Sisustus- mitäs jos ?

No niin: nyt on aika kirjoittaa blogi sisustusarkkitehtiystävälleni, ja samalla alan asiantuntijoille.

Kerro, miksi sähköpistokkeet Suomessa on edelleen lattian rajassa?
Niitähän on ollut jo aikaa helposti lähestyttävässä muodossa valopisteissa.

Tuli mieleen nyt kun tässä suunnittelemassi mökissä istun, kirjoitan, ja akku loppui kirjoitusvälineestä.
Jalkapalloilu-selkänä taipumattomuus ilman lämmitelyä tuonne lattian rajaan ei maistu. Tosin, et ole suunnitellut näitä sähköjä, mutta kuitenkin...

Eikä tässä vielä kaikki; aamulla imurointi, kännylataus, jne.

Olkaa hyvät, ja suunnitelkaa sähköpistokkeet kumartumatta tähdättäväksi. Kiitos.

Ehdotan myös yleisesti kettiösuunnitteluun; kun kodit rakentuu nykyisin aikalailla avokeittiöihin, miksi ihmeessä? Arjen juhlaa? Olkaa parempia, arki on arkea, rutiinia ja hyvää elämää. Mutta Juhlaa se ei ole, suunnitelkaa sosiaalista juhlaa ja muuttakaa osallistumista. No, helposti sanottu, mielestäni vanhan mallin suunnittelua tukee TV:n ruokaohjelmat, jotka vanhakantaisuudessaan on alansa huippua.
Nykyisin trendinä on tai luulisi olevan "social eating", ja se ei tapahdu keittiössä, ei edes avosellaisessa.

Ai niin se sähkö ja pistokeet. Aerobic on hienoa, mutta jos vanhempi herra siivoaa, lataa ja laittaa, sähkö tulee tepselistä ja se pitää olla navan ja leuan välisellä alueella, luonnollisella lähestymispaikalla.

Kiitos.

Ansa Koskinen blogi 11.9.2010; äänestä jaloillasi

Kirjoitin blogin 11.9. 2010 intoutuneena 71 vuotiaan Ansa Koskisen HS yleisöosastokirjoituksesta; äänestä jaloillasi. Ansa ansioituneesti julisti haettavaksi ikäihmisten kauppoja.

Melkolailla paljon mainontaa suunnataan marginaalisille ikäluokille. Sehän on selvä, koska mainostoimistoissa ei juuri ole enää ehtoopuolen väkeä hommissa. Vai oletteko nähneet yli 60 vuotiasta mainostajaa?

No, homma ei muutu nykyisten rekrytointi-ihmisten toimesta, jotka eivät ymmärrä palkata oikein edes yli 45 vuotiaita töihin, eikä ainakaan toiselta alalta, joka voisi tuoda laajempaa osaamista ja näkemystä toimintaan.
Autokauppias on aina autokauppias, ja matkailuihminen on aina matkailuihminen, diversity is missing. No, onhan pohjanmaalla sentään yksi kauppias joka ottaa töihin vain muun kuin oman alansa väkeä.
Niin se on ja toimii itseasiassa minunkin konsultoimassa yrityksessä.

Joka tapauksessa, jos autoja suurimmaksi osaksi ostaa yli 60 mies, onko mainokset suunnattu heille?
Enpä tiedä....

Tässä tilastoa;

http://www.marmai.fi/uutiset/markkinointivaki+heratys+uuden+auton+ostaa+vanha+mies/a699636?s=r&wtm=Markkinointi_Mainonta/-07102011&

Finnish Brand; Silent, Cold, and Solution-focused

Top 25 Country Brands; Finland number 8.

http://www.futurebrand.com/think/reports-studies/cbi/2010/overview/

According to Finnish country brand group, we are branding silence, cold, nature and solution focused attitude. And of course 100 degrees Celsius smoked room Sauna and Santa Claus.
http://www.sauna.fi/gallery.html
http://www.santaclauslive.com/

Does impression matter? What is your impression of Finland or Finnish people ? Here are some ideas how it has been seen. Let me know yours...

Simon Anholt;
"madness that's also kind of badness; do not be shy to highlight that"


Sir Bernard Ledwidge, Finland, October 1972:

It could plausibly be argued that it is a misfortune for anybody but a Finn to spend three years in Finland, as I have just done. Finland is flat, freezing and far from the pulsating centres of European life. Nature has done little for her, and art not much more. [...] Finnish cooking deserves a sentence to itself for its crude horror; only the mushrooms and the crayfish merit attention.

Well, well, well... Finnish country brand number 8, how this works in the rest of the world ?

Your opinion needed; hospitality, tourism and services in Finland

Finnish country brand seems to be relatively strong; placed number eight in the Future Brand's ranking ( http://www.futurebrand.com/think/reports-studies/cbi/2010/overview/). When Canada is the most valued brand, Australia second followed by New Zealand, USA, Swiss, Japan, France and Finland.
Valuation of associations and attributes- the things that people think of when they hear a place name conclude the active decision to visit, may boost the export, value the quality, thus, may promise the premium pricing.

If we perform so well in Finland, why our tourism has not increase as other Scandinavians have, and why, in general, 6 rooms from 10 is empty in the Finnish accomondation sector?

How the Finland has been sold for the travellers? Does "Holiday packet in silent Finland", or "Exciting (Cold) Adventures" actually working?

I f you read this, please indicate for me what is your picture of us, Finland. I would like to debate this a bit.

Thank You !

Revenue Management eli tulojohtaminen; suomalaisittain lähtöjohtaminen

Olen tässä viimeisinä aikoina taas kovin aktiivisesti harrastanut kaupoissa vierailemista, matkustanut hoteilleissa ja majataloissa, sekä yrittänyt ostaa autoa. Tässä muutama tarina ja lopuksi kysymys "what if"..

Mennään kuitenkin ensin termiin revenue management, joka erityisesti hospitality-alan vaikuttajilla on, tai ainakin pitäisi olla ykkösasia. Ja mielestäni ihan kaikissa muissakin liiketoiminnoissa. Alan ihmiset käsittävät termin, ja tietoa on Web pullollaan joten jos termi on vieras, tietoa janoava etsii.
Joka tapauksessa, revenue management liitetään erityisesti tiedonhallinnalliseen asiakashinnan optimointiin, jolla kysyntää ohjataan. Tuttua puuhaa esim. lentolippujen hinnoista, auton vuokraamisessa, ja majoituksiin liittyvissä operaatioissa. Hienoja järjestelmiä, mutta erityisesti Suomessa näyttää tulojohtaminen jäävän juuri tuohon tietotekniseen optimointiin, ja nähtävästi unohdetaan että tulojohtaminen on kokonaisvaltainen prosessi, jonka osa on tietotekniset välineet. Tämä korostuu erityisesti palvelualoilla, jossa palvelu, eli tuote kuitenkin tuotetaan ja toimitetaan face to face episodissa.
En ota tässä kirjoituksessa kantaa miten asiakas on löydetty sisään tuohon optimointijärjestelmään, mutta esimerkkinä tässä kerron tyypillisen tulojohtamisprosessin jonka tulos on =0.

Tässä esimerkki;
Menin matkallani majoitusliikkeeseen jossa myös pienimuotoinen "spa" palveluna asiakkaille. Lukuunottamatta pientä epäjärjestystä siellä täällä, erityisesti pihalla, asiat sujui suhteellisen ystävällisesti ja asiallisesti, tavalliseen suomalaiseen tapaan.

Koska majoituspaikasta pienen kaupungin keskustaan tuli sellainen 2 km matkaa, päätin kysyä pyörää vuokralle. Sain, maksoi 15 €. Mutta siihen ei löytynyt pumppua, joten käytin omaani, joka aina kulkee autossa mukana. Myöskään satulaa ei saatu säädettyä, ei ollut intoa ei avaimia. Eli tämä ostokokemus oli ala-arvoinen, surkea.

Koska kuitenkin paikka oli erittäin viihtyisän oloinen, leppoisa, vesistön rannalla, ja vielä spa, mietin että jospa Heinäkuussa tulisimmekin tänne ns. Kummilapsiviikonlopulla, joka joka kesä järjestetään kolmelle kummilapselle neljästä (valitettavasti Leo menehtyi Aasiassa tsunamissa).
Päätin, että otan puheeksi huomenna lähtiessäni ja maksaessani majoituksen.

Maksun hetken koittaessa menin intoa täynnä vastaanottotiskille, ja aloitimme operaation. Vastaanottovirkailija puhui ensin lyhyesti puhelimessa, ja oikeastaan samaan aikaan tiskin takana olleen ilmeisesti ruokapuolen henkilön kanssa. Juttu heidän välillään jatkui samalla kun minulta suoritettiin pakollista veloitusta.
Ei katsekontaktia kunnolla, ei hymyä, ei kiitosta, eikä sitä revenue management kysymystä; milloin näemme sinut uudelleen meillä ?
Vastaukseni tähän kysymykseen olisi ollut selkeä; Heinäkuun viimeinen viikonloppu, minimissään viisi henkeä, kolme huonetta ja ruokailut. Kiitos.

Todellisuudessa en saanut edes tilaisuutta kiittää että olin saanut majapaikan.

Tämä tarina on tosi, ja samansuuntainen tapahtui tänä kesänä myös toisella paikkakunnalla, Savossa.

Mutta ei Sveitsissä, ei Italiassa jossa sielläkin taas ehti toista viikkoa viettämään.

Tällä tavalla Suomessa majoituspaikkojen käyttöasteet on vaatimattomia, tulojohtaminen on konttoripöydällä nuhjustelua ja tietoteknistä hömppäpömppää, ja palvelun saamis-fiilis aivan epämääräistä.

Sen lisäksi että katsantokanta tulojohtamiseen olisi syytä muuttaa, voisin halutessasi kouluttaa henkilökuntaasi keräämään tuloja asiakkailta. Sitä kun kutsutaan palveluksi, koska asiakas haluaa ostaa. Sen halun vaan usein tappaa.... sinun kouluttama henkilökuntasi, joka saattaa jopa haluta parempaa !

Eduskunta vai parlamentti

Vaalien alla heitän pari kysymystä debaatiksi.

Ensinnäkin, kun nyt valitaan jälleen henkilöitä parlamenttiin, eli koolle kutsutaan henkilöitä puhumaan valtiollisista asioista, miksi ehdokkaiden markkinoinnissa käytännössä pääsääntöisesti käytetään ilman mitään merkittävää viestiä ehdokkaiden kuvia ?
Ollaanko sittenkin menossa eduskuntaan mielellä " olen kaunis / komea", siten siis edustava, olen pätevä edustaja.
Mihin unohtuu tieto, taito ja kansalaiskunto ?

Herra X radio Y:ssä ehdotti, että ehdokkaat ei saisi julkaista kasvojaan tai vartaloaan mainonnassa, ainostaan ajatuksensa ja kompetenssinsa yhteisten asioiden hoitoon, ja sen jonkinlaista todentamista. Mielestäni hyvä ehdotus.

Toiseksi, jos ehdokas ei tunne lakia, onko hän pätevä, edes moraaliltaan ? Lähes jokainen ehdokas rikkoo valitettavasti nyt lakia. Katsokaapa tienvarsilla olevia mainoksia. Mitä laki (Maantielaki, pykälät 5 ja 44)sanoo mainosten laittamisesta lähelle liikenneväylää; tiealue on 2 metriä tiestä tai ojasta, ja suoja-alue siitä 20 metriä. Mitenköhän on esimerkiksi valopylväien mainokset ?
Tätä ei löydy vaalikoneesta... pitänee etsiä ehdokas joka tuntee lakia..

No sitten rankempaan asiaan;

Kysymys 1.
Maailmalla velloo vielä taloudellinen epävarmuus pankkikriisin jälkeen, on yleisesti todettu ja väitetään tiedettävän mitkä olivat syyt kriisin muodostumiseen. Miten Suomessa on koulutusta, etenkin talouskoulutusta muutettu vastaamaan tulevaisuuden tarpeita varsinkin eettisen liiketoiminnan ja kestävän kehityksen suhteen ?
Isossa kuvassa en itse näe muutoksia, mutta kertokaa jos on. Maailmalla, etenkin amerikkalais-pohjaisissa opinahjoissa muutos on ollut iso.

Kysymys 2.
Osa poliitikoista toistaa ja toistaa vastullista päätöksen tekoa, ja valtion tukia murtuviin maihin, kuten PIC:it (Portugal, Ireland, Greece), käyttäen perusteena että Euroa pitää tukea, ja Suomen ehdottomasti tarvitsee olla tukipaketeissa mukana. Näyttönä siitä on jo annetut tuet, ja seurauksena nykyinen talouskasvu.
No, miten Ruotsissa ? Talouskasvu on 1 % parempaa kuin Suomessa, ja työttömyys nyt putoamassa 7 %:tiin, ja ensi vuonna kuuteen. Vertaapa Suomen lukuja.

Toinen peruste on pankkien vakavaraisuuden tukeminen, jotta lainanantokyky säilyy, Eli jos ymmärtää 8 % vaateen pankkimaailmassa, ja toisaalta ottaa huomioon että pankit maksavat miljardiluokan bonuksia johtajilleen, miksi bonuksia ei käytetä oman vakavaraisuuden parantamiseen, miksi siihen tarvitaan veronmaksajan rahaa?
No, tämä on laskentaa, mutta asiaa voidaan katsoa monelta kantilta, eikö ? Maalaisjärki tähän tahtoo huonosti riittää, mutta laskentaihmisille sitten kysymys; jos puollat tai et puolla, oletko käyttänyt kannassasi optimointia vai simulointia ?

Kysymys 3.
Kestävyysvaje.. huh huh... eläkkeet... työttömyys... ihmisen rahan säästäminen..arjen juhlaa...
Mutta näistä eliniän pidentymisen seurauksena syntyvään työiän pidentämiseen; Osa ehdokkaista painottaa työurien pidentämiseen loppu- ja alkupäästä. En ota kantaa loppupään pidentämiseen, koska a) jos on rahaa ja seuralaisia, eläkkeellä tuntuu olevan hauskaa, sinne vaan, ja b) jos ei ole rahaa, on työ sosiaalinen suhdeverkosto, ja tarjoaa mielihyvää tekemistä.

Alkupäässä sen sijaan herää kysymys, että onko ehdokkaat ottaneet huomioon ns Y-sukupolven erilaisen suhtautumisen elämään ja siten työelämään ?
En tällaista huomaa, mutta huomaatko sinä ? Uskon, että tulevaisuudessa tuottavuus ei ole mittari, eikä ikä, varsinkin jos sitä mitataan sisäisesti. Vaikeaa on jumpata tuota nopeasti opinnot ohi ja hommiin mentaliteettia.

Tähän loppuun Y-sukupolven tutkijoiden kirjoituksia, joista olen tehnyt koosteen;

The Y-generation, born between 1977- 1990, is the present and forthcoming workforce, whose habits should be known in order to attract them to one’s company. They are better educated, more aware, less likely to respond to the traditional command-and-control management type, more mobile, financially smarter, casually dressed, and fixed on short-term goals (Armour, 2006). Generation Y is perceived to be focused on the virtual (Short and Reeves, 2009); they are educated, connected, and technologically advanced (Herbison and Boseman, 2009). They are social butterflies. ‘They’ve arrived at work with a new attitude’ (Armour 2006: 11).
Managers have to teach Generation Y to manage themselves; managers who replicate the “helicopter” parenting style will be particularly successful. This challenges traditional communication styles. The quality and frequency of communications need to increase as Generation Y expects continuous feedback and immediate results given that they are opportunistic individuals (Herbison and Boseman, 2009).

According to a study by Eisner and O’Grady Harvey (2009), Generation Y men would not work if they did not have to, while the women from the same generation would work even if they didn’t have to. Both genders are entrepreneurial and more willing to start their own businesses if work conditions do not meet the expected level. Birkinshaw and Crainer (2008) studied Microsoft to determine how to apply Theory Y to Generation Y. Theory Y asserts that, in the appropriate conditions, intrinsically motivated people will freely give additional time and effort to the job

Pistä kommenttia, kiitos. Ehdokas on vielä hakusessa.

Suomalainen tukee, sisulla ?

Suomi tukee kaikenlaista ja maita, mutta mihin menee meidän tulevaisuuden rahat ?

Esimerkiksi pankkiherrojen bonuksiin;

Tässä 6 miljardia kahteen pankkiin http://www.bbc.co.uk/news/business-12131092

Jos saat 3000 € eläkettä kuukaudessa, ja elät eläkkeellä vaikkapa 20 vuotta, tuo raha riittäisi sinun ja 8300 muun ihmisen eläkkeeseen, eikä kenenkään ei tarvitsisi tuohon maksaa mitään lisää.

Luvut on rankkoja, summat isoja, mutta rahat pitäisi kyllä säästää kotomaassa.
Josef Schumpeterin mietiskeli jo aikanansa luovan tuhon ajatusta, johon nämä isot Eurooppalaiset rahoitusongelmat viittaavat.

Voi olla että talous sakkaa jos ei tueta velkaisia maita, mutta laskenta on ihmeellistä; saat numerot toimimaan ja näyttämään hyviltä kun muutat todennäköisyyttä.

Arveluttavaa, ja riittääkö meillä sisu jos olemme tukeneet velkaisia maita, ja silti tulee ongelmia ?
Ai niin, tuo tukihan menee pankeille... joiden sitten toivotaan pitävän lainamarkkinat pystyssä.. jonka sitten toivotaan toivotaan edistävän kuplakulutusta... ja niin edelleen. Missähän ja mitenkähän tämä päättyy?

Olen kovasti viime aikoina opiskellut sekä opinajoissa, että itsekseni innovaatiota, muutosta ja virheistä oppimista. Selkeä trendi näyttäisi olevan, että innovaatiot syntyvät vaikeissa tilanteissa, ja niitä metsästetään nyt vilkkaasti the bottom of the pyramid- ryhmässä. Eli siis siellä missä ei ole rahaa käyttää kulutukseen. No miten tämä innovatiikka liittyy "pankkitukeen" . Vastaus on; tuki pois.

Laitilan Wirvoitusjuomatehdas palkittiin vuonna 2010 Suomen vahvimpana yrityksenä. Laitilan Patruunan kommentti menestyksen salaisuudesta; emme tienneet mistään mitään, ja rahat oli loppu.
Voisko tuota enää paremmin sanoa..

Porvoon mitalla kakkonen

Otin Porvoon edellisessä blogissa sattumoisin kirjoituksen aiheeksi, ja tässä homma jatkuu;

Jos minä olisin Porvoon elinkeinon johdossa, jumppaisin matkailun kehittämishankkeita isolla effortilla eteenpäin; hakisin sijoittajat *** tähden liikemieshotellille suunnattuna itäisien kansojen makuun, etenkin Kiinalaisille. Kuljetusyhteyksien tehostaminen Helsinki airportista meren läheisyyteen, ja toinen Allegroon.

Lisäksi ilmainen parkkipaikka autoille, etenkin venäläisille, jotka tulevat käyttämään Helsinki Airportia entistä enemmän lähtöpaikkanaan. Jos olet käynyt Pietarin kentällä, uskot että mahdollisuuksia on, kunhan turistimassat kasvaa!

Kiinalaiset hakevat sijaintia majoitukselle hyvillä yhteyksillä varustettuun kohteeseen. Kuten tiedämme, Helsingin kautta ekologinen jalanjälki on pienempi kuin ns suorat lennot Keskiseen Eurooppaan. Sillä ole mitään markkina-arvoa juuri tuohon kahteen kansallisuuteen, mutta olisihan se itselle perusteltua...

Itäiset turistit ja liikematkailijat synnyttäisi melkoisen palvelu-boostauksen lähistöllä ja samalla lisäisi oleellisesti liikennöitsijöiden mahdollisuuksia. Tämä johtuu siitä, että jos suomalainen matkaaja matkustaa kohteeseen ja viihtyy kohteessa aika tarkkaan, Itä-henkilö matkustaa laajasti pitäen tukikohtansa usein kuitenkin samana; ja käyttää palveluja "once in a life time" periaatteella (vaikkakin koko ajan!).

Toistaiseksi on hyvä muistaa mm. venäläisille oleva 10 päivän sääntö, ja kunhan viisumivapaus koittaa, voi jo hiljalleen aloittaa hotelli-projektin laajentamisen.

Vai mitä mieltä itse olet ?

Porvoo mittaa; matkailun skenaario, numerot uusiksi

Porvoo painaa vastaan kauppakeskittymien keskustan ulkopuolelle keskittämisessä, ja painaa kaasua keskustan kehittämisessä.
Kaupallisesti montaa mieltä kaupunkien taapertajat, onhan se niin että keskustaan ei välttämättä mahdu kaikkea, ja parkkipaikoistakin ahtautta, varsinkin talvella.

Matkailua ajatellen, Porvoon mitta mittautetaan uudelleen. Tässä yksi skenaario keskustelun avaukseksi.

Mitäs jos melkoinen määrä suomalaisia asuukin suurimman osan talvesta ulkomailla. Aika moni siitä haaveilee, merkittävä määrä sen tulee myös toteuttamaan; mm. eläkeläisiä, opiskelijoita ja yrittäjiä.
Kun he matkustavat takaisin, halutaan olla keskustassa, ja siellä toivotaan olevan palveluja, kahvilat, viihdykettä. He matkailevat myös kotomaassa täällä ollessaan, ja taas, viihtyvät kaupunkien keskustassa.

No, mitäs kun turisti tulee Suomeen, hän ehdottomasti haluaa olla kaupungin keskustassa tehden sieltä trippeja hiljaisuuteen; luontoon. Jos turistilla ei ole palvelua saatavissa keskustassa, hän ei tule. Ainakaan uudestaan.

Tällaiset näyttäisi olevan trendit. Tähän saattaa olla vaikea vastata keskustan ulkopuolisilla kauppakeskuksilla.

Porvoon mittahan on "vähän reilummin". Porvoo vienee järkevällä suunnittelullaan tulevaisuudessa matkailuvoiton. Numerot toimii, vähän reilummin ohi muista.
Toivottovasti Porvoo ei anna rakentaa mitään cityprismamarketelokuvalaatikkoa keskustaan, vaan pitää rakenteen "real" ja "orginal".

Mitä mieltä itse olet?

Why we need the leaders?

In general, leadership relates the maneuvers to the international economic competition in business and nations. At the present, soft values are appearing to the market places, which may change the valuation of leadership.

Leadership needs the leaders. Dealing with change, inspiration, motivation and influence, there are similarities with the entrepreneur and leader. However, leader is not always a great entrepreneur, and vice versa.

To aquiring the leader position, there are as many motives as there are leaders. Motives shape and frame the motivation, which leads to vacuum the knowledge, act the way they act, and influence the stakeholders. Results are all about, and in the future, doing well by doing good.

Leader

Leader is the person, who likes to work in concert rather than isolation. They constantly challenge the processes, inspiring shared vision, enabling others to act, and modeling the way; run the show, show the road.

M. Higgs pointed out example of the contingency leadership model; “it was not the leaders style per se which led to effectiveness but rather the ability of the leader to adapt the style to the needs of the followers”

Change reflexity

The essential component of effective leadership is the ability to reflect on objectives, strategies and processes in a way that influences the attitudes and behavior of employees towards innovation and then planning and implementing change.

Reflexivity model, moving from reflection to planning and to action, lead often to innovative organizational climate, and with the proper vision, the more non-traditional practices to a greater extent of change in the organization.

 

Innovative leadership model

Handling acute or long term change, innovative leadership model is necessary.

Created by CEO, employees’ innovation creation and implementation are paramount process achieving competitive advantage instead of old days organizational size or strength of assets building. Innovative practices are the attractors of the competent people to the house and are also essential for make the business success. Innovations may occur easier when the operation environment is creative. Complexity of leader-building corporate culture is the balance of creativity versus standardization. T. Richards and S. Moger shows out the study of Swedish engineering, that standard as, for example ISO 9000, can be a constraint for creativity. In general, job standardization can be a hindrance of innovation.  

In a strong innovation climate, employees feel to be valued and also innovative behavior rewarded. However, employees need to be motivated towards innovative actions, especially in order to generate immediate solutions for up-coming problems. One research suggests that, for the stronger innovative climate, leader’s behavior to strengthen the relationship with the subordinates is essential. That is because of needs of dialogue. Employees may be too modest or unfamiliar to recognize and identify something innovative.

Influence

Critical thinking and questioning, proactive and transformal approaches, as well as tolerance of differences through the diversity are the learnable leader’s skills.

Continues re-visioning and re-synthesizing ideas and resources; collaborate and empowering will lead to the great influence trough all organization. Capitalize theirs uniqueness, selectively show the weaknesses, intuitive actions and empathy makes people want to lead by leaders.

Even the answers seems to be paid better than questioning, the difference between manager and true leader is not the knowledge of everything and making the decision of everything, but to bring together the available knowledge, create the prerequisites for the essential work and competence to delegate responsibilities to daily operations with the authority. For that, “helicopter sense” is required, and skills as listening, communication, educator and emotional may create the atmosphere as planned.

Delegate the responsibility with the authority is a skill which can be learned only through experiences. Leaders should carry the risks of given responsibility and be ready to jump to the fire instead of pride, if necessary.

In addition to influencing by deeds, leader needs strong communication skills to incorporate enough support for the change message. As J.P.  Kotter pointed out in his research, change managing needs guiding coalition of managers for support the change and minimum level on trust and communication.

Sir W. Churchill and Führer A. Hitler

Influence skills are built in, but need to a certain platform to come out. Adapting a vision and inspired people to embrace the change has been the master leader’s ability. As Winston Churchill and Adolf Hitler has. Difference between Winston Churchill and Adolf Hitler, luckily, was; when Adolf Hitler was a plan-leader with his own strong vision, Winston Churchill was a reactive situation leader with his own nation’s vision.

Winston Churchill’s ability to inspire with his words and behavior, his sincerity and listen skills to show interest other’s ideas led his way to the history, even though the people remember better his speeches and mind challenging with heart touching communication skills. In conclusion, influencing other people’s actions proactively seems to be the first thing to focus. Second is speaking and not-speaking relevantly, accurately and inspirationally. As the Leo Amery, cabinet minister of Winston Churchill has said; “No-one ever left his cabinet, meeting without feeling himself a braver man”.

Failure driven leaders

One interesting leaders’ dilemma is attitude accepting failures. It is easier to get paid also next week if you keep the supervisor or the board of corporation happy. Risk avoiding may not lead to shareholders favor, on the otherhand, it may lead to the promotion.

Leadership literature quite often stress out the importance of failures as methods to learn. One classical example is The System Failure Methods which looks back to already occurred failures or organized ones for look forward to potential failures. Logical, but does it really matters in the business life? Do we have time to study failures, or even do the failures? Can we learn enough from mistakes? What if we concentrate to follow the trail of success?

Turbulent environment

Globalization and technological improvements have made business environment wide and open, hectic and bounder less. It is at some level also contingent and uncertain. There is systematic risk and unsystematic risk to the leader’s concern. Systematic risk, such as business cycles and so forth, is hard to predict. It needs strong situational processes to handle. Unsystematic risks are industry specials and can be handled by visioning, preplanning and innovations.

To handle turbulent environment better, cultural knowhow is a valuable skill. Learn from the book is one thing, experience is everything.

Management Process

As J.P. Kotter argue in his Leading Change study, first error what management has done is “not establishing a great enough sense of urgency”.

Very often happens that in top management team, there are too many risk minimizor and current system operator than transformative leaders incorporating essential change.

Leaders are not doing the things alone. Creating coalition powerful enough for guiding,  developing easy-to-communicate future picture, empowering to act on  that vision with the short-term wins, and anchoring changes in the corporate culture by daily practices are the key tests of the leaders progressing the contract for long term business survives.

Making business results through managing-by-execution is becoming key competence for the business leaders. Two ways action plan for the daily human resource management processes are needed. First, contingent rewarding, and second, management-by-exception. In the other words, recognition when goals are achieved and immediate corrective action against poor performance.

Feedback is essential. Positive or involving negative or corrective comments it improves performance.

Goal settings

In a multicultural environment, setting goals for the organization need educated leadership skills for the great performance. According the G. Hofstede’s study Chinese values honor, reputation, society and long term results, Americans growth, short term profit and power while in Latin America, Brazil, France as well as Australia values are family interests and personal wealth.

Entrepreneurial performance

Entrepreneurial approach to operate seems to lead higher performance than more-conservative style because of proactive processes, new business opportunity searching and constant product developing and introducing.

Rindova et all. incorporate assumption that fundamental progress of entrepreneurship is wealth creation. They also refer H.E. Aldrich’s study define four main entrepreneurial approaches such as creation of the new organization, high growth and wealth creating businesses, Schumpeterian tradition which relates entrepreneurship to innovation and creation of new products, methods or  markets, and the last,  Kirzner’s model which stress the recognition and corporate profitable opportunities.

Based on these above mentioned studies, there are many similarities in entrepreneurial performance and leadership.

Creativity

In general, innovation and entrepreneurship require a market economy, economic freedom, where individuals who are able to innovate ideas for business use for theirs own benefits  (for example C.W.L Hill 2009).

However, as Z. Yongming refers K.Yang’s book Entrepreneurship In China (2007),China has been able to reach sustained high rates of economic growth even lack cultural attributes, strong leadership or good policies or links to the global economy and in-hospital political and social environment. The reason is energetic and creative entrepreneurship; entrepreneurs succeeded because they did what is not prohibited instead of waiting for official permission.

Family companies in Asia abound, but are rare in western countries when in China, villages, army and police have established own business platform. Entrepreneurial level differs country by country.  G. Hofstede argues that culture explain the difference in countries rather than any economic variable.

Conclusion

Reactive and proactive skills, transformation, communication, interpersonal sensitivity and intuition growth from the experiences are essential competencies for the present leaders.

Accepted vision, focusing and discipline will give the enormous results reinforced by reflexity and entrepreneurial performance.

Leadership dream is to built creative and innovative multicultural organization and reach long term results. It is worth of hard working and sacrifice enough. But it does not interest everyone, which needs the organization’s recognition already in the selection process and also during the tenure of the person.

Leadership at present is change and influence based phenomenon. We know what happened today, but it is tomorrow we care about.

That is why we need Leaders. Show the road, lead the show.

Kauppaa ja palvelua, mitäs jos..

Tässä muutamia mitäs jos- ajatuksia viimeaikaisiin lehtikirjoituksiin koskien kauppaa ja palveluita;

Vaasan & Vaasan lähestyy liiketoiminnan muutosta YT-menettelyin, lomauttamalla, irtisanomalla, ja mahdollisesti yhdistämällä tuotantojaan. Taustalla kilpailun kiristyminen ja leivän vähenevä kulutus.
Mieleeni tulee, että minkä kilpailun kiristyminen ? Ja minkä leivän kulutus ?
Mitäs jos ihmisten valveutuminen ja matkustus vaan on muuttanut käyttötapaa ja laatuvaadetta, ja muovileipä ei enää kelpaa? Näin ulkomailla touhunneena voin sanoa että ei ole mitään sellaista kun tuore leipä. Eikä mitään sellaista kun vanha leipä, paitsi ehkä päivän vanha taloussanomalehti.
Kilpailuhan kiristyy aina, mutta en usko sen kiristyvän muovileipämarkkinoilla ( muoviin pakatut leivät). Onko siis tuotteistus jäänyt jalkoihin?

Tuotteistuksesta ja jatkuvasta muutoksesta on henkilökohtaisia erityisen positiivisiä mutta myös negatiivisiä kokemuksia. Peiliin katsominen tekee kipeää, tässä kuitenkin mielestäni hyvä, kova ja ainakin minua opettaanut teksti eräältä business-kommentaattorilta;
...“downsizing.”  It makes the results of failure sound like a strategy....So, as we go forward, let’s stop calling it downsizing.  Let’s call it what it is: firing productive workers because top management  was a bunch of overpaid pinhead losers who shouldn’t be allowed to run a company again.....

Valikoimasta päättävät kuluttajat on kauppaketjujen mantra. Kulutuskysyntä siis määrää kaupan valikoiman, toisin sanoen, on halu olla asiakaskeskeinen ja tarjota sitä mitä kuluttaja haluaa. Vai ostaa?
Hinta on melko määräävä tekijä niin kuluttajalle kuin myös ostajalle, ja toisaalta ostovolyymi määrää hinnan.
Mitäs jos tämä ajatusmalli on nurinkurinen?
Esimerkiksi; Sveitsissä lähes kaupassa kun kaupassa on luomu, eko- ja paikallistuotteet usein halvempia kun perusteolliset tuotteet, ja niiden valikoimat paikkapaikoin jopa isommat kun perinteisen kysyntämallin mukaan tuotetut. Suomessa kyseiset luomu, eko - ja paikallistuotteet ovat hyvin pienellä tilalla varustettuja ja aika väsyneitä osastoja, jonne tietenkään kulutuskysyntä ei ohjaudu, koska hinnat ovat yläkvartaalissa.
Mitäs jos kuluttaja ostaa sitä mitä on hyvin tarjolla, tarjoaa tarinan, ja on hyvää? Siihen vielä lisättynä palvelua; kauppa käy ja kansa hurraa. Ehkä vaikeaa, tuotantokoneisto taipuu aika hitaasti tähän, mutta muutos on väistämätön.

(HS 5.1.2011) Halutaan ostaa aitoja makuja:
Kaupan konseptit ovat turvallisia sekä asiakkaalle että kaupan työntekijöille. Tulevaisuus näyttää kuitenkin usean tutkimuksen valossa siltä että kaupan konseptit terävöitetään uusasiakashankinnan kannalta, mutta konsepti on tärkeää avata kaupassa sisällä; vakioasiakas kun vaatii ja haluaa palvelua, ja sitä konsepti ei pysty tarjoamaan. Tai siis pystyy, jos määritetään palveluksi ainoastaan valikoima ja tapa toimia.
Kun asiakas on käynyt useammin kuin kolme kertaa samassa kaupassa tai palvelulaitoksessa, hänellä on väistämättä taipumus yrittää räätälöidä saamansa oman tahtonsa mukaan. Mietipä omalla kohdallasi.
Siten siis valikoima väkisin ottaa huomioon paikalliset tuotteet kilpailemaan aidoista mauista ja sijasta ihmisten mielissä jos vaan organisaation ostajat ymmärtää prosessin.

Paikallinen tuote usein sattuu aitoon makuhermoon paremmin kuin globaali, mutta ei tietenkään aina. Siinä kuitenkin oiva mahdollisuus. Ennenhän torikauppias itse oli laadun tae, hänhän oli omin käsin kalastanut, leiponut ja valmistanut, ja tuote oli siten brändätty.

Ja sitten muutama kehitteillä oleva konseptimalli.

En tiedä, voisiko päivä alkaa paremmin jos;

- sinun autosi tankataan polttonesteen jakelupisteellä;
Kun lähdet aamulla pikkukiireellä töihin, pakkasta rapea -10 astetta ja huomaat että ah, pitäisi tankata. Puolikylmällä autolla ajat tankille, palaveripäivä, joten ainoastaan puku päällä ja siisti mutta ohut ulkotakki, asusteeseen sopivat kengät jalassa.
Ja sitten ajaessasi tankille huomaatkin että sieltähän se henkilö jo tuleekin ja kysyy että "tankki täyteen?".
Mieli tekisi sanoa että laitetaan himppasen yli, ettei tarvi koko ajan tankata näillä keleillä....
Menet sisään ja maksat,takaisin autoon ja painat kaasua. Minuutin odotellessa olet myös huomannut että ah, tuossapa kukkia, vienpä konttorille... Tykkäisit tankkaajista?

- hieno smartphone kertoo kaupan juuri tulleet uutuudet ja tuoreen leivän paistotilanteen mennessäsi kaupan ovesta sisään;
Smartphone-maksun hienoin asia tullee olemaan kaupan sisällä tarjottavat palvelut.
Vaikkapa niin että tiedote sinua kiinnostavista uutuuksista tulee näytölle, ja osastolle menoon ohjeet myös.
Samalla tieto tulee mille kassalle sinun kannattaa suunnata kun olet lähdössä pois, ja koska olet viisas ja vikkelä, olet myös ohjelmoinut laitteeseen suosikkikassasi nimen, ja näet missä kassalla hän on töissä juuri nyt. Jaksat viettää kaupassa laatuaikaa kunhan saat palvelua...
Ja koska alat käyttämään smartphonea myös maksuun, saat suosikkikassasi tiedot automatic.
Tässä kohdassa kaupan tekninen väki miettii että silloinhan kaupassa kassi voi olla jopa jo valmiina odottamassa, tilastojen mukaan asiakas vaihtaa ostoksiaa vain vähän tietyn aikajakson sisällä. Ei voi, asiakas haluaa päättää ostoksensa vaikkakin ostaa melkolailla samaa, kysykääpä vaikka lihatiskin työtekijöiltä.

Tässäpä tätä, jossain seuraavassa blogissa kerätään ajatuksia yhteen miksi
- Suomessa lähes kuusi kymmenestä hotellihuoneesta on tyhjiä, onko business hyvässä hoidossa
- Miksi Suomessa matkailun kehitys kulkee melkoisesti perässä ns. kilpailijamaista (mitähän ne muuten on?)
- Ja miksi Suomea ei lueta Skandinaaviaan maailmalla kun puhutaan matkailusta tai vaikkapa vain kansainvälisistä työpaikoista.

Hyvää alkuvuotta !